项目实施感想

访客:29743  发表于:2014-01-20 22:41:40

重要项目/系统实施上线,在合同签定前和系统实施上线前作为夹在中间的信息部需做好以下几点:
1、一定要切实了解熟悉好项目/系统;
2、详细调研清楚业务部门的实际需求,逐一分清重点类别,并让各业务部门主管确认;
3、一定要各业务部门决策人对项目/系统的重要需求/要求达成一致,并有文档签认记录;
4、将项目/系统决策性结果或重要业务给业务各部门决策者演示,并请他们一一确认;
5、在项目/系统上线前,甲方各业务部门决策者、信息部、实施方三方对所有流程细节需再三确认;
6、实施方项目经理不要途更换;
7、人员配置要足、到位、避免实施阶段捉襟见肘。
8、避免项目/系统要实施上线了或者已上线运行,各业务部门提出一大串需求和要求,对项目/系统需反反复复进行大的改动,使项目/系统达不到目标不能顺畅运行,这样夹在中间的信息部会非常被动。

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