项目验收后,甲方如何有效管理乙方做项目后续开发、维护?

访客:66863  发表于:2013-04-10 11:34:45

项目验收之后,涉及开发、维护时,乙方时效性、开发质量明显下降,作为甲方我们有什么措施,确保双方能合作顺畅?
目前我的做法:
1、每月制定下月开发计划,及维护计划,双方讨论确定开发人天数。
2、紧急任务,或BUG修改,临时增加
3、月底对结果进行总结,确定费用
存在的问题:
1、开发 人天 数双方分歧很大
2、质量不能保证,双方各执一词
3、花费时间太多
各位有什么好的经验或方法分享下。。。

评论(4)

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    1. 刘振东 国内的软件公司大都将重点在标准产品的销售上,定制开发不是他们的强项(原因:1、没有做好标准接口模块化,小小的改动会带来一连串的问题;2、人力成本高,流水兵,真正有实力的骨干很少,主要用于标准产品的开发和大客户的定制开发,对于中小客户的定制开发没有人力。)对待国内的软件公司,大多处于初期阶段,重心在开发新客户和标准产品的销售,还未能形成老客户维系的观念。面对此环境,建议甲方不要对乙方的后续开发报以期待,在购买产品之处就做好要么接受现有产品的功能,要么就放弃的原则。期望越大失望越大。

      回复[7] 2013/04/11 11:27

    1. @万大江

      甲方关键是要用付款来限制住乙方

      回复[2] 2013/04/11 08:23

    1. 张卡尔 后续开发、维护往往比想象的困难。甲方要让乙方在这些工作上面有利可图。一个比较郁闷的事实是,许多不成熟的软件,其实越后续开发、越维护就越不稳定越混乱。如果是那样,乙方估计想开溜了,也就是给多少钱都楞不干了,当然,他们也知道你也不会要多少钱就给多少钱。如果乙方有利可图,没道理他不干哦。

      回复[2] 2013/04/10 23:36

    1. 徐蕊 要想谈恋爱一样互相看对方的优点,互相迁就……@梁德力

      回复[1] 2013/04/10 13:09

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