关与绩效考核

访客:21967  发表于:2013-04-10 09:25:03

最近微博上又开始流传关于坏公司如何鉴别的老帖子,其中一条就是绩效考核。
但是,有考核的公司真的那么烂吗?个人认为不是的。擅用考核的可以明显提升企业的整体绩效,而滥用考核的才会有害。大到国家、联合国,小到家庭甚至个人,要想过得好,计划-执行-考核(检验结果与回顾)是一个必不可少的PDCA的过程。
各位老总们在日常工作之中都是怎么考核下属的呢?或者是怎么被老板考核的呢?

评论(4)

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    1. 朱暑冰

      所以在中国,不应该强调绩效考核,应该强调绩效管理,根本的目的是提升组织的绩效,而不是个人的,领导会为了提升组织的绩效,主动去发现问题,解决问题,帮助下属提高或改正。
      如果不坚持上述的出发点,或首先从上述点入手,即使从老大开始以身作则来做绩效考核,也不容易做好。因为即使从老大开始,把目标完全不加水分地分解下去,从概率学大家都知道,越高层级完成目标的概率都大于越低层级完成目标的概率,即大家通常感觉的:越往上,越好做。可想而知,下面的人对绩效考核的看法了。

      回复[1] 2013/04/10 15:23

    1. 梁德力 绩效考核本身并不烂,烂的在于变了样。在于为了考核而考核,没有了绩效改进辅导,只是为了发奖金而已。PDCA也没有形成闭环,这样的绩效考核会让多少人信服和认可呢?

      回复[1] 2013/04/10 11:02

    1. 徐蕊 考核安排好了是好事,但是别走形式主义就好了。

      回复[0] 2013/04/10 09:30

    1. 张嘉奕 感谢马总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/04/10 09:29

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