平台战略作业之家居购物中心生态圈优化

标签:商业模式战略平台

访客:118257  发表于:2014-01-17 10:09:00

近日读书:平台战略,有所感,有所获,做了个作业,请前辈同仁们多多指导!

 

平台战略是赢利能力较强的商业模式,由多方群体构成,通过互动满足需求,实现赢利;平台战略的核心是平台生态圈的建设与持续优化。不断增强引流与保流能力,实现平台的持续赢利。


一、平台战略商业模式的概念

 

现在的世界是平台的世界

1       平台模式深入生活,出现在各种产业中:包括社交网络、电子商务、快递、信用卡、在线游戏、地产开发、交通枢纽等领域;

2       全球最大的100家企业,有60家企业的主要收入源自平台,包括:苹果,花旗、谷歌、微软、淘宝、百度、腾讯、盛大网游等;

 

平台战略商业模式的概念:连接两个或以上的特定群体,提供互动机制,满足所有群体需求,并巧妙地从中赢利;

       例如:淘宝网连接商品卖家与买家,让他们满足彼此的需求。


平台战略示例之集贸市场

 

二、平台商业模式的核心

1       平台企业不是仅靠提供简单的渠道或中介服务获利;

2       核心在于:打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈;

3       平台模式建立一套精密的机制,有效激励多方群体互动,从而实现平台价值。

 

三、平台生态圈的循环机制

1       多个相关的群体构成;

2       一方群体因需求增加而壮大,另一方群体需求也随之增长。

 

四、平台战略的优化         

当前平台生态圈整体效果的评估

1       引流能力的评估

2       保流能力的评估

3       整体赢利能力的评估

4       可持续发展的评估

优化的思路

1       优化引流商;

2       优化商品品类,强化商品的互补与赢利能力;

3       平台服务能力的优化;

4       常态化的考核评价机制建立,及时发现生态圈运营中存在的不平衡点,实现动态纠偏,动态优化。

五、平台战略优化示例




评论(3)

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    1. 冯磊 支持原创~

      回复[0] 2014/01/23 09:41

    1. 宫金伟

      我加你关注,有空好好看一下,呵

      回复[0] 2014/01/17 11:07

    1. 韩伟 在移动互联网的冲击下,商业地产如临大敌,线下购物商圈如何发展生存?

      回复[1] 2014/01/17 10:32

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