部属能干主管才有机会往上爬

访客:20248  发表于:2014-01-16 07:11:20

许多主管为了把团队水平拉到一致,反而花了最多时间在生产力最低的同仁身上,协助员工成长固然没错,但是,如果陷入「我一定要改变你」的迷失或执着,那可能会产生两种反效果,第一主管没有时间做好自己该做的事,第二这会传递给团队一个讯息,表现越好主管给你的关注就越少,结果造成整个团队的反激励效果。若真的无法改善,就得另外找一个适合的工作位置,再真的不行,就将他从团队中移出,甚至只能请他离开,寻找属于他的天空。 这么做对同仁对团队才是长久之计。

    万一部属表现优异抢了主管的风采怎么办?这个疑问是许多主管心中不能说的秘密,但如果下属始终无法成长,团队的绩效不会好,主管自然也不会有机会爬上更高的位置。唯有当部属的能够独立运作,成长到当主管不在时,依旧表现优异时 ,主管才有机会把多出来的时间,用来挑战新的更高位阶的业务,部属能干主管才有机会往上爬。

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