“互联网硬汉告白书”张伟华:到底谁在拥抱谁?

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访客:23927  发表于:2014-01-15 16:00:00

[导读】互联网从业人员正在一个个老去,但互联网仍然是年轻。从二十来岁进入互联网,“奔四”的张伟华已明显感觉跟不上“九零后”“零零后”的脚步。他并不害怕这种老去。每天,他都要与公司二十出头的年轻人聊会儿天,问他们最近关注什么,需要什么产品。

“互联网硬汉告白书”张伟华:到底谁在拥抱谁?

张伟华是个“奶爸”。他于2012年离开360手机部门,联合几位志同道合的创业者成立了诺克萨斯科技公司,并于2013年9月推出了首款终端——原点智能手机。

诺克萨斯的投资人以及张伟华的同学、朋友都问过他这样的问题:“你在互联网干的好好的,为什么要选择这么一条看似坎坷艰难的路走,何必这么折腾?若干年之后你会后悔吗?”

其实,面对这个问题,张伟华的心态和回答也发生了很大的变化,从当初认为自己因为些许的意气用事变为自信和憧憬。

“2013年,有多少传统智能手机企业独立出一个互联网品牌?而我们在一两年之前就已经行动了。这足以印证这个市场空间巨大,当初我们的选择是正确的。”张伟华强调,“至于我们能否做好则需要时间去验证。”

在硬件领域这一年多的时间,张伟华深刻感受到了硬件企业也在到处挖互联网精英,在不断软化及与互联网融合,尝试在自己的传统优势上去思考、去做些新的探索与改变。

“互联网无处不在,即便不主动拥抱它,也会被它所拥抱,硬件产品照样首当其冲不可回避这个趋势。”张伟华总结,“不过,在互联网大浪来袭时,传统企业似乎并非主动一个猛子扎进去,更多的是被动地让浪潮砸在了身上,我个人认为传统制造企业被冲击的成分大于拥抱的成分,这也给了互联网‘硬化’更多的机会。”

张伟华以互联网电视为例。“小米做电视的市场关注程度超过了任何一个彩电企业做电视,对于传统企业来说,这是非常危险的。‘一步落后,步步落后’,今天传统制造企业在产能、供应链等方面的优势很可能在未来就会变成它们的包袱。”

不过,跟每个制造企业在向互联网转型的过程中有诸多不适一样,互联网基因融入到制造行业也遭遇到了以往从没有遇到过的突发状况。即便是谨慎的张伟华早已把风险计算在内,“但做硬件的不可控因素的确太多,当真正的风险到来的时候,还是有点儿措手不及,我们还有太多的东西需要向硬件学习。”

“我们把首批手机的出货安排在9月,就是想躲过台风和汛期等不利因素对上游供应链、物流等的影响,但最终我们还是没有躲过去。

9月,台风袭来,广东汕尾连续暴雨,原点手机IPS屏幕供应商位于汕尾的仓库被淹,全部订单“泡汤”。听了这个消息,张伟华如同挨了闷头一棍。

虽然屏幕供应方24小时加班赶货,但还是严重影响了原点手机首批手机的出货计划,有的订户不能及时拿到手机,不是在社交媒体上抱怨,就是直接退订单。张伟华出师不利。

这件事情也给张伟华上了一堂课,教他如何处理供应商备货问题。不过他认为,创业初期就经历这些并不是坏事儿,过早有了应对突发状况的经验就不害怕以后的风浪了。

此外,虽然一直在互联网企业,但在官网上开通购买渠道这件事情也让张伟华有点儿头疼。

“以前在互联网公司,我们以为用户提供免费的产品为主,而如今要让用户为单品高附加值的产品买单,的确不是我们的强项。”张伟华无奈地笑到。

电子商务绝对不是你开了个网购渠道这么简单,它涉及到仓储管理、与物流公司合作等太多环节,每一个环节和细节都需要去考虑,极为繁琐。“这可比做软件或者互联网要累的多。”陈伟华表示。

困扰张伟华的还有产能问题。

与所有初创企业一样,在供应链整合方面,诺克萨斯与千万部出货量的企业存在着巨大差距,这直接影响扩产,即使是小米做了两三年的小米也面临着同样的问题。在短时期内,这种现状也无法得到质的改变,提高产能将是创业公司一个长期系统的工程。

互联网从业人员正在一个个老去,但互联网仍然是年轻。从二十来岁进入互联网,“奔四”的张伟华已明显感觉跟不上“九零后”“零零后”的脚步。他并不害怕这种老去。每天,他都要与公司二十出头的年轻人聊会儿天,问他们最近关注什么?需要什么产品?

25岁!这是诺克萨斯员工的平均年龄,人的一生中最美好的青春岁月。

(原文系经理+首发,转载请注明出处)


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