打破传统部门藩篱

标签:模式

访客:20882  发表于:2014-01-13 08:05:19

    改变跨部门思维模式即团队合作;建立无间断的作业流程以使问题浮现;而要想改造流程,改变传统由前端主导生产数量,重视后端顾客需求,相反的由后面的人员告诉前一项工程人员需求,亦即是“逆向”去控制生产质量、数量的供应链模式,将流程效率化,避免过度生产或异常持续产生造成成本上的浪费。

    职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础,使用视觉控管如广告牌或灯号等,使问题无从隐藏,将标准作业彻底化对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定严格的规范,但这并不是说标准是一成不变的,只要工作人员发现更好更有效率的方法,就可以变更标准作业,目的在于促进工作效率;反之如果一件工作的做法还依然和三年前的做法一样,这就表示其中一定有效率不佳的问题。

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