追求质量的丰田式管理

访客:21041  发表于:2014-01-13 07:37:14

    丰田汽车持续成长壮大的要因,不断地实践改善再改善的原则,人生也像是在一连串的改善再改善中成长。公司要维持成长首先需清除没效率的各种做法,就是排除无谓的浪费开始;要求凡事能否省略或简化,不分上下一起提出改善案。

    维持目前的水平状态继续下去;而管理则是异常活动过程的P、D、C、A,就是先从改善入手将生产、管理中的问题暴露在表面,然后对存在的问题进行改善,通过不断的改善、暴露问题、再改善,TPS的理念与管理方式就会慢慢地渗透到企业的每一个角落。标准的要件条件中,标准的执行必须依照规定的内容,而标准必须是可以长期使用;如果标准无法让人所遵守就毫无意义。

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