2013CIO薪水调查:哪个行业的CIO最挣钱?

标签:CIO薪水

访客:26576  发表于:2014-01-09 10:09:04

导语:那种传统的CIO和勇于推动企业战略的CIO在收入上差别逐渐增大。后者在承担传统运维工作的同时,还将触角延伸到IT之外的产品开发、客户体验或者营收提升等方面。

      高级IT经理们的收入发展趋势如何?答案当然是,视具体情况而定。根据TechTarget的2013年IT薪水和职业调查,对收入影响最大的因素分别是公司营收、规模、工作年限,此外行业差别也会带来一些影响。

      很明显的一个结论是:那些想加薪的高级IT经理们应该考虑去更大规模的公司。

      与去年情况类似,本次对464位高级IT经理的调查显示,IT运维岗位的收入差别是相当显著的——年薪从最低的3万美金到最高的150万美金不等。高级IT经理的具体岗位包括CIO、CTO、高级副总裁以及IT/MIS/IS总监。

       我们将收入前三分之一的人定义为高收入者,他们年收入高于整个受调查群体的中位数收入(14万美元),平均高达22.5301万美元。而低收入群体(收入整体中位数)的年均收入只有10.1562万美元,还不到高收入群体的一半。

      是什么造成了这种收入的差别呢?显然不是薪水的涨幅所致。高收入群体在2013年的薪水涨幅只比低收入者稍高一点而已(6.2%比5.4%),而在2013年有58%的高收入者有涨薪,这个比例也仅比低收入者高一点略高(51%)。

      就奖金方面来说,差距更加明显:超过半数(54%)的高收入者在2013年有奖金,而低收入群体的这个比例只有32%。高收入群体的平均奖金数几乎是低收入群体的4倍(4.196万美金之于1.1447万美金)。对于收入低于14万美元中位数的人群,2013年的总收入相对停滞,28%的低收入者收入与上一年相比没有变化,而在高收入群体中这个比例只有18%。

      职场历史、满意度和行业差别没有造成显著的影响

      工作经历对收入确实有一定的影响。43%的高收入者在IT领域工作了21年到30年,只有32%的低收入者有这么长的职场历史。如果用在当前职位上的时间来看,两个群体间没有什么差别,54%的高收入者和低收入者都已经在目前的岗位上工作了1到5年。

      与此类似的是,两个群体在工作满意度上也没有明显差别。稍有不同的是,26%的低收入者没有换工作的意图,而高收入群体中这个比例是20%。45%的高收入者和46%的低收入者对于新的工作机会都不排斥,但不会主动采取行动。

      行业差别也没有显著地导致收入上的差距。在法律行业工作的高收入者更多(8%比2%),7%的低收入者在非盈利性机构工作,而高收入者则没有。无论高收入还是低收入,所在最多的前三个行业是完全一样的:

    金融和银行业:19%的高收入者和18%的低收入者

    IT服务和咨询:13%的高收入者和8%的低收入者

    医疗健康/制药/生物技术:10%的高收入者和16%的低收入

      那么,对于高低两个收入群体来说,是什么因素导致了薪水上2倍和奖金上4倍的差距呢?

      首先,是公司的规模。63%的低收入人群在500人以下的企业工作,而在高收入人群中,这个比例只有35%。从另一个角度看,其中的分别更为明显:只有5%的低收入人群在超过1万员工以上的企业工作,在高收入人群中这个比例是21%。其次,是企业的营收。48%的高收入人群在年营收5亿到百亿美元规模的公司任职,而在低收入人群中这个比例只有4%。大部分(54%)的低收入者就职于年收入少于5千万美元的公司。

      对某所大学(规模较大)医学院的IT总监来说,公司规模对于IT领袖薪水的影响是很正常的。他的薪水只是刚刚超过了受访者的中位数14万美元,远低于高收入人群的平均数22.5301万美元。其团队成员的工薪是有规定的,总监最高,服务台工程师最低——具体的级别由教育水平、所拥有的证书和工作年限来决定。

      “这里面也有主观的人为因素。”这位总监认为。有时,人力经理能在一定程度上影响雇员的薪水。而且,企业的规模确实会带来薪水的差别。在较大规模学校的IT总监会挣得更多,而在那些工作涵盖范围较小的组织里,薪水也会相对少些。

      这位总监在当前岗位上刚刚工作一年,其绝大部分精力都放在ITIL标准上,以此达成整个医学院IT服务的一致性。“在基本的服务构建完成之前,你无法进行任何创新。”他表示。在此之前,大部分重要的研究工作都是放到各个分散的信息团队中去完成。

       这种趋势同样反映在了CIO职位上,那种传统的CIO和勇于推动企业战略的CIO在收入上差别逐渐增大。后者在承担传统运维工作的同时,还将触角延伸到IT之外的产品开发、客户体验或者营收提升等方面。“这些人是真正的企业领袖,他们的所得也和其他高管们并无二致。”Mok说。

      Anthony Peters是Burr Pilger Mayer(位于旧金山的一家咨询公司,400人规模,在全美和香港分别有6个和1个办公室)的IT主管,他对此体验颇深。在计入了薪水、奖金和分红之后,Peters属于高收入的群体。作为公司管理团队的重要成员,Peters还有一个MBA学位(这一点在本次调查中并未包含)。当制定公司战略时,Peters是必不可少的参与者。

      “会议最终总是要向外传达某种信息,而我的长处就是用技术的语言来描述之。”Peters说。无论是收购公司、开发新产品或者提升客户服务,Peters的团队都负责构建能够解决实际问题的方案。

      至于通常用来考评IT绩效的指标(比如服务可靠性、项目完成的时间和成本等),Peters表示:“这是IT的本分,我不受这些指标的考核。我的主要职责是利用IT来提升公司业务。”

 

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