【奥哲H3BPM流程实践分享】——东风康明斯发动机有限公司

标签:流程管理流程优化BPM

访客:64275  发表于:2014-01-07 16:26:20

 东风康明斯发动机有限公司是由东风汽车股份有限公司和康明斯公司各占50%股份比 例合资兴建的现代化柴油发动机制造公司。东风康明斯发动机有限公司通过滚动式技术引进和自行开发战略,在产品开发上逐步实现与美国康明斯公司同步发展,在行业内率先通过ISO/TS16949:2002汽车行业质量管理体系、ISO/14001:2004环境管理体系和OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系第三方认证,产品质量不断提高,市场份额逐渐扩大,公司的综合实力不断增强。

应用背景

        随着中国经济的快速增长和发展,中国市场对于各跨国公司来说占据越来越重要的地位。处于快速发展中的中国汽车配件制造业更是竞争激烈,加之产品同质化现象严重,原材料价格和生产成本不断上涨,使制造业利润空间不断挤压。
       运营成本得不到有效控制。国内汽配市场上,工厂众多,要求企业拥有高效的业务流程,提高生产效率降低运营成本势在必行。
       面对来自外部竞争与内部变革的双重考验,在支撑企业快速发展和运营的要求下,又要积极应对外部的行业竞争带来的挑战。
       市场的快速响应能力要求。受汽车市场需求不确定性的影响,整车配套需求计划变化快、插单多,汽配企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。


客户需求

       SharePoint整合:功能型协同办公平台缺少流程管理。东风康明斯要实现以企业级的门户、流程引擎、集成引擎、消息引擎、移动应用等平台技术为基础,快速整合各类企业信息系统,实现统一架构下的大协同办公平台。
       低成本流程运营:消除低效环节,有效提高劳动率。由于材料与人力的成本上涨,要求企业拥有高效的业务流程,提高生产效率降低运营成本,以提高企业竞争力重要的手段。
       业务系统流程化:整车配套需求计划变化快、插单多,东风康明斯想要实现通过流程驱动业务系统,实现业务系统流程化,以满足对客户/整车厂的需求变化进行快速响应,以确立相对的竞争优势地位。例如通过对采购、财务等系统的无缝整合,直接通过BPM驱动业务的完成,无需多点登录进行数据的操作。


客户收益

       整合SharePoint,实现统一架构下的协同办公平台。东风康明斯通过奥哲H3 BPM 无缝集成SharePoint,利用SharePoint做门户和文档管理、H3做流程管理,实现基本流程全部落地,比如流程绩效分析、电子签章、移动办公、即时通讯等。
       流程分析促进管理不断改善。东风康明斯应用奥哲H3 BPM实现了流程生效、实时监控、数据分析、流程固化优化的性能,致使流程管理得到不断的改善。例如:零件生效反馈流程通过数据分析,总结问题,对各个节点以及节点状况进行分析,加已改进,解决在这个业务过程中可能造成的时间超前或过量问题,从而改善整个零件生效反馈流程,促进管理提升。
       支持业务敏捷性,降低运营成本东风康明斯建立了以企业级的门户、流程引擎、集成引擎、消息引擎、移动应用等平台技术为基础,快速整合各类企业信息系统,实现统一架构下的平台型协同办公平台。消除了低效环节,帮助企业建立高效的业务流程,有效提高业务的敏捷性,提高生产效率降低运营成本。
       东风康明斯通过微软的SharePoint+奥哲H3 BPM +Lync,整套方案的管理深度可根据企业需求,可深可浅,具备有更好的开放性、延展性,能跟随企业一同发展,同时也给企业更优秀的IT架构。

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