【奥哲H3BPM流程实践分享】——联芯科技有限公司

标签:流程管理流程优化BPM

访客:88258  发表于:2014-01-07 16:22:19

【奥哲H3 BPM流程实践分享】——联芯科技有限公司

联芯科技有限公司(以下简称“联芯科技”)是大唐电信科技产业集团的核心企业之一,秉承大唐电信集团在TD-SCDMA、TD-LTE领域的核心技术及专利的积极成果,十余年专注于TD-SCDMA及TD-LTE的终端核心技术研发与应用。公司总部位于上海,在全球拥有1000余名员工,其TD-SCDMA、TD-LTE芯片及整体解决方案,涵盖功能手机、智能手机、融合终端以及测试终端产品,为全球各地超过40家终端制造商提供成熟稳定、全面细分的产品方案选择。联芯科技坚持以创新为客户创造价值,相信科技的魅力来自对公众的意义,有志并努力发展成为全球领先的移动互联网芯片及解决方案提供商,致力于从根本上改善、丰富人们的生活。

应用背景


        通讯设备制造行业既具有制造类企业的典型特征,如大量按客户订单制造。又具有高科技企业的特点,如产品更新换代快、企业组织结构变化灵活等。
       业务快速变革:为了应对日趋激烈的通信设备产品市场的竞争,为了响应客户需求的快速变化,提高运营效率、降低成本、完善的服务体系以确立相对的竞争优势地位。
       业务协作性:从企业的内部横向关系看,各部门之间壁垒高,合作难,协调成本高。
       推进服务型企业建设:由于行业生产的特殊性和客制化要求,企业对于生产经营中的订单执行、库存状况和成本控制等信息,都需要更规范、准确、及时的掌控。以快速面向客户提供优质的服务。

选择BPM理由

        联芯科技作为通讯行业领先企业代表,希望通过BPM系统整合技术架构不同的10+业务系统(如:SAP财务系统、Hyperion预算管理系统、J2EE架构的费控系统等),实现通过流程驱动各系统展开工作,以支撑业务直通式处理和快速变革。
       业务流程与系统整合,联芯科技各业务系统比较完善,但业务展开需要通过多个业务系统共同协同才能完成。这些系统主要包括:SAP财务系统、Hyperion预算系统、J2EE架构的费控系统等。其次,原来的手工模式增加了人为的操作风险和合规风险。
       支撑业务快速变革,响应客户需求的快速变化,确立竞争的优势地位。例如:新产品上市、新的商机来临、伙伴或客户需要企业支持一种新的业务方式等业务需求或者市场的环境可能要求企业改变流程时,能够快速响应变革要求改变企业的业务流程,抢占市场先机。
       内外协作并重,产品的生成、投产、质检、入库的整个过程,不仅要关注企业组织中的所有相关部门,更需要延伸到客户以及供应商。因此需要从流程上充分调动和打破部门间壁垒,增强横向协作,将协作扩展到外部的价值链中,以快速向客户提供优质服务。

项目价值

       通过整合,联芯科技能更加准确地把握预算执行的效果,对信息进行及时和准确的反应。
       避免了数据录入的风险,同时实现了流程驱动业务系统,也能实时把握订单状态。
       通过H3 BPM驱动进行,实现预算数据同步、实际数据回写等。
       建立了基于SOA架构的以流程为中心的一体化流程平台,实现了业务流程和10+业务系统的集成,最终将其信息的高度集成与应用程序的整合。
       突破业务协作,推进服务型企业管理能力提升  
       应用系统整合降低操作风险

 

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