「带人」比「做事」更累?

标签:技术

访客:35961  发表于:2014-01-07 16:15:11

  用「暗示」隐藏指令,若能让部属都能自动自发帮你做事。不必事必躬亲,也不用一天到晚帮同事或部属收烂摊子,那带人就成功一大半了!直接说、说破嘴,搬出一大堆理由,不但无法说服对方,还可能伤了感情,学会最基本的暗示技巧,可能简单一两句,就能轻松说服人,那就是「暗示」隐藏指令的技巧。
  要求不照进度、慢半拍的工作伙伴,是一件很困难的事。如果直接说:「明天把企画案写好给我吧!」对方可能会嘴巴说:「喔,好」但心里面很不高兴。把命令换成暗示的问句,例如:「最晚什么时候可以完成呢?」就是一种进度暗示,命令变成「约定」,让部属自订「最后底限」。这是比较保险的做法。主动提出「最后底限」,对方也只能极力遵守,不会破坏自己承诺的约定。就是一种心理诱导。暗示不是「直接」诉求,而是「间接」诱导对方的一种沟通方法。学会暗示技巧,便可能出现将「YES」变成「NO」,将「NO」变成「YES」,甚至于让别人不只为你做事,而且是「心甘情愿」地为你做事,有效改善人际关系。所以带人不能只用命令,一定要学会「暗示的技术」。

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