警世钟,猛回头!小日本30年前就明白的(库存)事情 ...

标签:管理

访客:33111  发表于:2014-01-03 17:22:27

警世钟,猛回头!小日本30年前就明白的(库存)事情 ...

程晓华

2014-1-3

今天买了一本日本精益专家小林俊一先生的《库存管理》,在其序言看到一句话,说30年前(应该是1976年之前),他的前辈就告诉他,“生产管理就是库存管理”,他当时颇不以为然,“一直认为库存管理只不过是生产管理的一个环节而已”,直到后来,他自己经验多了,“才深深体会到当年前辈所说的那句话的含义”。

说实话,我看到这句话的第一反应是,TMD! 这日本人比我们在企业管理上,至少先进30年!

不要不服!

这是警世钟!我们需要“猛回头”!

如果您查一下资料,“物流”这个概念是在上个世纪七八十年代才开始引入我国的,北京科技大学的吴清一老师是这方面的鼻祖;然后,我们才逐渐知道了MRP、MRP-II、ERP、供应链管理之类的概念。

在国内企业界搞供应链管理的,笔者本身也算是搞的比较早的了,自1995年开始,那时,我在韩国的大宇重工业做生产计划员,属于小林俊一先生说的“生产管理”部。

当时大宇刚刚在山东烟台筹建挖掘机厂,工资很高,我原本是搞金属热处理(机械工程类)的,技术搞的一塌糊涂,也找不到好工作,为了吃完饭,就稀里糊涂地应聘到那里做生产管理。一开始以为“生产管理”就是当工头儿,管车间的,结果没想到韩国人却让我们天天玩电脑,看BOM,分析库存,还要搞什么MRP之类的,感觉净是“玩虚的”。后来去了顿汉布什,做中央空调的,职位是“物料计划主管”,然后是采购主管,我们那个美籍伊朗老板(我见到的最早的MBA),天天跟我们讲什么“inventory (库存)”,我还是不太有感觉;直到2000年,进了IBM,从机械行业进入电子行业,我一下子就有感觉了!

电子行业周转要求太快,我们当时又是给诺基亚、爱立信代工,刚进IBM不到3个月,我就要辞职,实在是受不了了!后来老板挽留,也是因为没有合适的地方去,也就厚着脸皮留下了。再后来,却是差点被我们的CFO,一个香港的老女人(也是个老IBM)干掉!原因是开电话会的时候,她要求我2001年的ITO(库存周转率)不能低于25,我说不可能,顶多20,她说你要是做不到,我们就换人!我还想跟她争,我们的财务经理把我拉住了,他说,你刚进来,不懂,在IBM,库存周转率是个绝对的硬指标,做不到,我们都得滚蛋!而且还会连累我们的GM(总经理)。

也就是从那个时候起,我才算是比较明白了,库存是企业的两大死点之一,另外一个是AR(应收款),其实也是库存问题,只是是被转移了的成品库存而已。

所以,从2004年开始,我离开IBM之后,一直只讲库存控制这一门课,写了大量的关于库存方面的文章,后来还编成了书,也就是我的专著《制造业库存控制技巧》,现在已经出了3版了;包括在伟创力担任供应链总监、全球物料总监期间,一直死死抓住库存不放;现在,我自己的咨询业务,也是只专注于全面库存管理(TIM-Total Inventory Management),因为,我有一句跟小林俊一先生的前辈所说的类似话,“供应链管理玩的就是库存”。

其实,你想想,无论是制造业,还是现在火的难受的电商,哪个不是在玩库存?美邦、李宁、凡客诚品

…… 还有服务业,如酒店、餐饮,不也是有个时间跟设施的库存问题?

库存玩好了,给客户及时出货没有问题,出完了货,手头儿就是干净的,您的钱就赚到手了,否则,岂不是白忙乎?

GDP、产值,都很重要,但其实最重要的还是库存,否则,GDP、产值再大,又有什么用?只开花儿,不结果儿,好看吗?

我们的GDP是超过小日本了,但这是否意味着我们就可以干掉日本了?拿着GDP去打钓鱼岛?

库存控制,是时候了!

否则,必挨打!

作者程晓华( John Cheng),《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;“TIM全面库存管理”体系创始人、咨询师,“制造业库存控制技术与策略”课程创始人、讲师;15年制造业工作经验,5年咨询业经历。WEB:www.chengito.com  QQ:

1970985562





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