企业策略成功与否

访客:21181  发表于:2014-01-01 08:39:48

    领导人的品德,远远不能用他个人的「小利」来观看,而是用整体的「大利」来衡量与决定。而整体利益的多寡,关键在于领导人决策质量的高低。好决断,不是领导人做多少次、比例多高对的决断,最要紧是多少重要的事,他们做了对的决断。

    企业策略成功与否,决策过程仅占5%,其余95%则在执行。大多企业策略就是在执行阶段出现偏差而失败。

    导致方向偏差的潜在因素:1.隐形文化障碍-IBM在1990年代,因傲慢的风气,导致他们忽略了市场需求,未能及时应变。2.企业内部纷争-办公室政治、各团队间的敌对关系,将严重地削弱企业凝聚力及竞争力。

评论(1)

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    1. 北鹰 执行力问题一直都是很复杂的,呵呵,仁者见仁,智者见智。

      回复[1] 2014/01/02 10:15

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