执行力低的原因

访客:59214  发表于:2013-12-25 11:01:49

 我想了想我们为什么执行力低?

没人愿意去做不是重要的问题,责任心不强也可能只是其中的一个部分,真正重要的是以下两点:


1. 每件事必须有主导人,这个我想大家谈了很久了,在一些事情上也安排了主导者,但是我们忽略了一个问题,那就是没有让主导者负起应该有的责任,比如一件事情,安排了A主导这件事,但是当事情正在在执行的过程中,往往还是在找B,或者是C去做,把A凉在一边
--》我想处理方案是:安排了A是主导者,那么就要让A来汇报事情的进展与结果,可以找B和C了解情况,但一定记得回过来来请A想如何处理或者让A主导讨论如何处理,最后让A安排B和C处理方案拿到答案,只有这样的主导者才有意义,否则,有责任心的主导者会因为领导的插入而无法主导下去而放弃,没有责任心的主导者就直接不理不问,因为没人会找他拿结果,执行者也会忽略主导者,或者把中间插入的领导者作为主导者来看。


2. 执行计划,这是我们空前缺乏的地方,所有的事情要能按照预期产出结果,不是走一步算一步能走出来的,必须有执行计划
执行计划必须有思考全面、真实可行的方案与计划,并且必须被领导者review,只有review才能够让计划变成现实,而不是放羊不管。
所谓的一次性就把工作做对,其实就是计划与能力的结合,不是想当然。


上一篇:更进一步的BPM
下一篇:三种层次的需求

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");