团队效能极大化

访客:17173  发表于:2013-12-23 09:39:29

      群体的活动主要着重分工与绩效的评核(目标设定与成果的检验),然而整体性怠惰的现象主要来自于人性在群体分工过程中所呈现的弱点,例如责任的规避或者转嫁(总是认为自己不需要,或者太过专注于别人可以多花些力气完成的工作),因此,企业管理的重要绩效指标就从这个基础上开始,然而企业往往还是习惯着重在小单位的绩效是否达成,也就是所谓的小单位的团队观念(Team Work),却忽略了整个团队里面其实潜伏着对整个团队的不利因素,也就是整体性怠惰所产生的负面效应,因此对于企业内部最小单位的绩效与目标衡量仍应该随时进行观察与考评,是否有责任的规避或者转嫁的情况,否则,只看小单位的绩效是无法让整个团队效能极大化。

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