【2013年度中国最佳信息化项目揭晓】

访客:30367  发表于:2013-12-20 16:17:46

冯磊:那么接下来我们紧接着颁发的是2013年度中国最佳信息化项目奖,还是请两位嘉宾帮我们开奖。

万鹏远:第一个项目奖是:建发房地产集团有限公司 建发房地产运营一体化平台


冯磊:这是一项极具创新精神的房地产项目,这家房地产公司面临越来越复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,这个项目通过在各个环节部署移动技术、提供新型的业务运作和服务方式,从技术角度建立集团合理高效的组织架构,完善整个集团各项管理流程,创建一套标准、科学的管理体系,为公司规模化、专业化、跨区域、资本市场化的运营奠定良好基础。

项目代表:非常感谢主办方颁给我们团队这个奖项,下面是我们整个团队,男女比例挺均衡的,这个奖项是对我们团队这几年在房地产方面的努力,接下来随着移动互联网的发展,我们称房地产ERP是我们的战场,我们希望我们团队能够开辟第二战场在企业的管理模式,商业模式方面能够不断去引领它和改革它,谢谢大家。

万鹏远:第二个项目是:太古饮料 流程改善121工程


冯磊:这是一项充满魄力和智慧的项目,这个项目自从去年启动,重构了国内销量最大的饮料公司供应链,改善了不良品的调换流程、冰柜投放流程、后补返还流程等公司关键流程。仅不良品改善上的保守估计,一年为公司带来800万人民币的成本节约。对于这家以品牌和供应链取胜的饮料公司而言,这是一次核心竞争力的重塑。

项目代表:可能太古饮料大家不是很了解,但是可口可乐大家很熟悉,我今天站到台上领奖,因为太古饮料是有197年的历史它比可口可乐还多几年,它是一个老牌的,它这家企业为什么开始关注流程,因为流程可能很多企业在讲标准化是很多流程,现在问题就在于我们流程太多太长,那我们能站到这里来,我看到这张照片是我们经过一年努力在今年8月份我们在杭州整个集团在一起,我们这个团队来做对于一个总结的时候我们发现我们有很大的突破,我们的成果得到了《IT经理世界》和计世评委们的认为十分开心也感谢你们,对我们的工作,对我们做出来创新部分的认可,这也是我们整个团队在这块做出了努力也是第一次去尝试打破我们以前旧的很多观念和做法方面的一次认可,所以说我开心也为我们团队的每一个人的付出而表示感谢,我也要感谢太古饮料这家这么长历史的一家公司,能够有这种开放的心态,让我们去从新看我们的流程,去站到客户角度看我们的流程,这也是让我们在流程大家知道最难的是什么?我们最难的是谁是对的?谁是正确的?因为我们集团下面有很多分公司,每个公司都是总经理你说谁做得是对的,我们里面有个很重要的突破就是121,是什么概念呢?对同一个业务流程在两个厂房同时做改革,我们做出来每一个成果都是可以进行量化和衡量比较的,在这个过程他们终于发现原来我不是最好还有更好,在这个过程才发现永远有差异,原来我还可以做得更好在这一块会让我们真正走到统一的标准,这也是我们在太古饮料能认可能得到《IT经理世界》认可的最关键的地方,谢谢。

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