员工薪资待遇的问题

访客:23737  发表于:2013-04-02 18:01:39

我公司技术部员工的薪水有两部分组成,底薪(写在合同上) + 绩效工资(不写在合同上)。 
所有核心员工中,有超过一半的人,一年多没有调整过底薪。绩效工资,做的多做的好,绩效就高。如果做的一般,绩效很低。

现在这些人要求加薪,不要绩效工资,而老板希望通过绩效工资提升大家收入,这个矛盾,我该怎么找老板谈?怎么和员工讲?

评论(6)

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    1. PaulXiong 看看绩效工资是否真的是为员工考虑的还是为公司考虑的

      回复[0] 2013/05/15 14:59

    1. 李禾斗 根据公司的营业收入来看吧,绩效工资大家都会认为是公司为了苛扣员工工资来的,问题是公司的业绩增长了,员工们是否真正享受了红利绩效分享,如果没有。那么大家不言自明了……
      该怎么谈还得谈,一分工作而已,有本事的人到哪里都是一样的,所以参考一下行业做法,结合公司提出你自己的思考吧,一般我们很难帮忙的。毕竟对你所在的行业和公司的实际运营情况不了解。

      回复[0] 2013/04/05 20:08

    1. 梁军 1)了解员工加薪缘由以及期望薪水 2)了解同行业薪金水平,根据公司的性质做出相应调整 3)增加绩效评比的公平性及透明度

      回复[0] 2013/04/04 15:26

    1. 戴永聪

      在现在国内互相不信任的大前提下,底薪比绩效工资更靠谱,因为绩效有很多不确定因素组成,员工可能没有安全感,并且从组织关系讲,容易造成员工觉得我是自己做,对公司的认同感会减低

      回复[0] 2013/04/03 17:18

    1. 陆彬 一般这种情况都是出于避税考虑,底薪是用做各种金和各种税的,其实员工要求加薪无非两种可能:1,到手总金额太少,2,底薪交金少。一般第2种可以忽略,属于和公司理念不同的,主要还是第一种,而产生员工对绩效工资不满意的原因主要就是考核的量化和清晰化,是否他们都知道自己应该拿多少,而不是到手之后才知道自己拿了多少。

      回复[2] 2013/04/03 08:11

    1. 张卡尔 老板,这么下去,估计许多技术骨干会离开。要早做准备。是否去招点大学生培养储备一下?招熟手,目前的行情不便宜。

      回复[2] 2013/04/02 19:00

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