信息化项目管理之9:PDCA

标签:项目PDCA

访客:41681  发表于:2013-03-30 19:48:34

PDCA循环:Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(调整),是企业各项管理应用的重要方法之一,也非常适用于信息化项目管理,并可将其应用于项目的深入实践中,落实到具体项目管理过程中,主要工作内容有:
1、制定项目周期计划,包括:项目总体计划、月度计划、周计划等,明确各阶段工作内容、完成时间、责任人、
成果文档及资源配置等,注明各阶段的里程牌节点
2、制定项目特定工作任务的工作计划,包括:数据收集计划、流程计划、培训计划、开发计划、测试计划等,
指定牵头责任人
3、按计划开展各项工作,项目负责人员参与重要工作的开展,责任人员提交各计划工作的完成文档等各类见证
性资料,并由项目负责人员或指定人员进行闸口管理

4、分阶段会议跟踪和检查计划完成情况,包括项目日例会、日清、周例会、周报、月度例会、甲乙双方项目经理会议
及项目特定阶段的重大汇报会议,检查项目组内各项工作的完成进度及质量

5、根据计划执行情况,对计划的内容、时间、人员、资源配置等进行调整,制定新的计划并纳入新的计划循环体系

评论(4)

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    1. 喻胜

      持续改善是ISO90001的核心

      回复[1] 2013/04/01 08:40

    1. 姜稳 收藏!~

      回复[0] 2013/04/01 00:31

    1. 焦荣桂 项目管理中:
      1、里程碑很重要;
      2、分阶段跟踪甚至重要性不亚于计划;
      3、action,我理解为还需要包含总结内容,对前段时间的计划进行总结,找到问题,然后调整

      回复[1] 2013/03/31 14:51

    1. 徐蕊 收藏了哈,谢谢您的辛勤耕耘。

      回复[0] 2013/03/30 20:59

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