我在"【领袖对话-第10期】【电子商务系列】外贸企业CIO转型之路" 的在线访谈中回答

访客:23295  发表于:2013-03-30 09:58:02

回复 @石娜娜 :其实我所处的外贸企业,信息化建设开始的比较早,在上世纪80年代末已经开始信息化建设,但是,由于外贸企业的特殊性,几经转型,尤其是国有外贸企业在放开专营机制后,业务人员自立门户的情况非常普遍,公司不得不先解决公司的机制问题,所以,不断的调整股份结构、分配机制。是的一个大的外贸集团公司,成为了一个类似联邦制的公司,对业务的集中管控力度比较弱,更多的是面向业务部门的放权管理机制转移。因此,在这种情况下,IT部门所面临的问题是,来自集团公司的需求与业务部门的需求有很多是冲突和矛盾的。而且由于分权后的部门财务核算也比较细。IT的建设需要类似议会的形式,不同意的部门就可以退出不接受,在这种情况下,我们转型为一个市场化的IT公司,在保持为集团提供IT基础服务的同时,面向众多的成员企业,提供其个性化的信息化服务,同时,保持企业信息架构的统一性,满足集团的管控需求,是一个目前看来相对有效的方法。 此外,由于市场化之后,我们也拥有的一定的人事权、财务权,业务上可以自己把握,所以,如何继续发展不会少到羁绊。从另一个方面来看,有一个大企业集团作为背景,从品牌、资金、机会上等都会得到帮助,所以,我们对集团企业没有什么可抱怨的,关键是自己的发展能力问题。这就是一种从内而外的视角转变,这样对待企业的看法就会不一样,他是一个重要的客户,我们是需要提供更好的服务的。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/174

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