【领袖对话-第11期】【电商系列】线上线下一体化管理体系如何落地?

标签:电子商务O2O服饰线上线下一体化金逸杜东伟广东

访客:26359  发表于:2013-03-29 11:19:56

【2012年优秀CIO获奖理由】
他是中国高端童装品牌的管理者,在品牌成立之初,他预见性地创造出一套与企业发展相结合的管理模式、流程和标准,同时应用信息技术逐步固化这套模式,为企业成为中国引领性的童装品牌提供了良好支撑。


【简历】
2007 /5--至今:广州金逸服饰有限公司(500-1000人) [ 5年10个月]
所属行业: 服装/纺织/皮革
  • 部门历程:商品部——信息部—— IT总监
  • 职位历程:信息部经理——商品部经理——现在的总经理助理
  • 【IT成就】
  • 参与了公司结构的搭建,品牌的企划定位,主导了业务架构和流程的建立;
  • 参与和配合了公司的基础管理体系实施,并应用系统实现了落地;
  • 参与和配合了公司的人力资源体系管理实施,并应用系统实现了落地;
  • 主导了公司的绩效管理,并应用系统实现了落地;
  • 参与和配合了公司的开发管理体系、零售管理体系、供应链管理体系和客户关系管理体系,并部分应用系统实现了落地;
  • 主导了公司线上线下一体化管理体系落地;
  • 主导和实施了仓库的PDA管理;
  • 实施的系统功能主要有:供应链管理、分销管理、终端POS管理、HR人力考勤薪资管理;
  • 绩效管理、EC管理、基础体系管理、开发管理等;
汇报对象: 总经理

评论(0)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");