大型系統導入(實施)过程中的方法、經驗

标签:方法系統導入實施經驗

访客:28360  发表于:2013-03-28 10:07:38

《IT经理世界》杂志2012年优秀CIO获奖者——冠军建材股份有限公司信息长郭啟瑞 与我们谈:大型系統導入(實施)过程中的方法、經驗

【获奖理由】
人力成本飞升,原材料价格高企,许多台湾制造企业的幸福生活戛然而止。台湾冠军瓷砖首席资讯长郭启瑞借助IT智能化,整合两岸三厂的生产,完善移动办公,挺进数据挖掘,以此提升生产、决策效率。令冠军瓷砖的成本节约得以覆盖人力与原料价格的上涨,在大陆延续其台湾第一瓷砖的神话。

【问题】
1.冠军建材做了哪些资讯系统?
2.在系统导入(实施)过程中,冠军建材遇到哪些问题?如何解决的?
3.您怎样进行数据挖掘的,产生了哪些价值?遇到哪些困难?冠军磁砖怎样利用大数据?
4.作为台湾企业的资讯长,台湾的企业CIO生存环境、企业信息化制度与大陆有何不同?有何可以借鉴之处?

……欢迎大家踊跃提问!


评论(1)

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    1. 刘浩然 @郭启瑞 :针对企业信息化过程中如何面对管理类报表的自行开发与外包开发的过程。在思路在不断深入及不断完善的过程中是否自行开发更为实际一些。

      回复[0] 2013/03/30 13:44

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