几点关于CIO或IT部门负责人的认识,请大家多指正

标签:安全沟通

访客:27059  发表于:2013-03-27 17:36:29

在传统意义上,CIO或者IT部门负责人(以下简称CIO了,随主流称呼)只是战术层面的执行者,而在新形势下,CIO必须将其上升到战略层面,做企业的IT的架构者、战略者,还要是创新者,从而尽快将成本中心的IT部门,转变成新业务增长中心,这对CIO来说,对企业信息化来讲,都至关重要。

一、CIO都应关注三件事
1,企业内部管理 (过去现在未来)
2,IT技术(过去现在未来)
3,企业的产品(过去现在未来)

二、IT部门的职能包括:
1,对内基础服务职能 重点是效率
2,对业务支撑的职能  重点是需求管理
3,针对变革管理创新的职能  重点是对企业N年战略及年度工作报告的解读和创新
4,与企业内外部合作伙伴结盟形成生态圈  重点是保证上述三点顺利

三、IT部门的主要障碍:
1,价值体现
2,投资回报周期
3,对企业及企业文化的了解程度
4,个人英雄主义
5,吃闲饭的太多

四、IT项目建设原则:
1,消除信息孤岛
2,尽可能统一标准和数据字典
3,因势利导,根据需求作项目,无需求,不启动
4,简单好过复杂,收益大于投入

五、个人能力方面:能力主要体现在 战略层面(IT规划),执行层面(IT技术),沟通层面(面对各种C*O以及内外部团队)
1,具备能够任用,培养,留住人才的能力
2,大型集团企业IT运作经验
3,专业经验和行业经验,越多越好
4,创造和改革的能力,不是继任者,而是创造者
5,沟通技巧
6,懂得商业经营
7,领导能力,使领导放心,员工安心
8,信息安全、风险识别及控制能力

评论(8)

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    1. Johnjiang 学习了

      回复[0] 2013/03/29 10:18

    1. 张涛1 个人能力方面感觉还不够完善,战略解读能力应该是首位的,发现战略与现实背后差距的能力、流程管理能力以及流程与IT的结合能力也是必须的。

      回复[1] 2013/03/28 12:17

    1. 内蒙张岩 受益了

      回复[0] 2013/03/28 09:57

    1. 徐蕊 大家可以一起修炼哈@张卡尔 @王甲佳 @徐光耀 各位看看这个写得怎样?

      回复[5] 2013/03/28 09:03

    1. 王征 这个是老板要求的,也是必然的,但是在一段时期内,这个恐怕很多CIO都做不到

      回复[0] 2013/03/28 08:29

    1. 北鹰 总结得很好啊。呵呵。

      回复[2] 2013/03/27 17:48

    1. 姜稳 写的都是实在话,受用,必须收藏~!

      回复[1] 2013/03/27 17:39

    1. 崔大伟 绝对是全才,而不是专才。

      回复[7] 2013/03/27 17:39

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