搞不懂为什么是三分软件七分实施?

访客:34323  发表于:2013-03-27 10:17:49

很多事情不细究不明白,看似很常理的事情,其实可能是伪命题。

把实施交付拆分为:理念洗脑变革宣导、流程细化整理、IT匹配流程日常执行推进、需求管理、项目管理、培训管理、验收管理、上线切换管理、系统部署安装、初始化配置管理、数据质量管理,

你觉得七分实施,关键是再哪几个细分环节?

想想你挑选出来的关键环节,真是是实施范畴,还是故意打包在一起混淆概念?

评论(12)

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    1. 刘彪1 1、七分实施的最关键环节是数据标准化
      三分软件七分管理,还有下一句是十二分的数据。ERP的价值的基础是数据的准确,数据准确的条件是数据的标准,数据标准的前提是管理体系。所以数据貌似是管理问题,但是一个完整的数据标准化方案必须要结合系统的管理思路和企业的实际要求制定,这显然是实施阶段的重要事情,同时在系统配置的时候就要为数据标准方案做好必要的准备,同样是实施阶段的重中之重。
      2、七分实施的关键环节之二是业务匹配
      平台化的配置也好,二次开发也好, 充分挖掘系统的灵活潜力,设计业务与系统的最佳匹配方案显然是实施阶段的任务,如果做不好,系统不但不能发挥价值,反而成为累赘。
      之所以实施的价值不是那么明显,因为我们可以很简单的判断好与不好,但很难判断好与更好。这恰恰又我们评估效果时要做的。

      回复[0] 2013/03/29 17:07

    1. 刘彪1 亲身做过实施的应该都会有感受。相同软件不同实施顾问做出来的效果天壤之别。

      回复[0] 2013/03/29 16:53

    1. 林海龙 最核心的是第一个,即变革管理。

      回复[0] 2013/03/29 09:43

    1. 张卡尔 换句话说,抽象讨论软件与实施,是有点无聊的事情。大的管理软件,比如SAP,有自己的一套实施方法论,比如ASAP.

      回复[0] 2013/03/27 10:39

    1. 张卡尔 二次开发管理

      回复[0] 2013/03/27 10:38

    1. 张卡尔 管理软件实施,一定要有差距分析。

      回复[0] 2013/03/27 10:38

    1. 张卡尔 变更管理呢?

      回复[0] 2013/03/27 10:35

    1. 张卡尔 数据管理就包括了数据质量管理

      回复[0] 2013/03/27 10:35

    1. 张卡尔 什么是初始化配置管理?

      回复[0] 2013/03/27 10:35

    1. 徐蕊 帮助转发!

      回复[0] 2013/03/27 10:26

    1. 张辉 流程细化整理

      回复[2] 2013/03/27 10:20

    1. 黄山 除了第一个"理念洗脑变革宣导"后,其他的都可以算是实施范畴!

      回复[0] 2013/03/27 10:20

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