管理与领导

访客:61340  发表于:2013-03-27 08:28:48

管理与领导如果是下面这样定义, 那你觉得管理者应该倾向管理或领导呢?:

1.        管理 : 重点任务 : 是计划与预算、基础稳固

          组织功能 : 人员任用与安排、带领与控制、制造界限藩篱

          人际关系 : 重视目的、运用职位权力、老板的角色

          人格特质 : 不重感情、专业取向、少说少听、重一致性、以组织为重

2. 领导 : 重点任务 : 创造愿景和重视策略、强调视野的开阔性

         组织功能 : 创造文化与价值的共享、帮助他人成长、降低或撤除界限藩篱

         人际关系 : 重视过程、运用人际影响力、教练、协调者、仆役的角色

         人格特质 : 重感情、心胸开阔、倾听、重独立性、正直清廉

评论(7)

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    1. 付广园 除了老板,其他的中高层人员都要在两者之间转换

      回复[0] 2013/06/11 06:31

    1. Lucifer

      首先,上面的职能区分,有些观点我不认同,但这先不说了。

      仅就这两块职能的区分来说,管理和领导是每一个合格的管理者都必备的特质,只是根据所处层次的高低、职能发挥的深度和高度有不同,这个在你上面列的“管理”方面区别不大,但在“领导”方面区别就大了。比如说一个主管,他所能发挥的“领导职能”未必要达到一个企业的高度,而要掌握好他管理的员工可以接受的高度,这样才能最好的发挥他的职能;而如果他是一个总监,就至少到提到企业的高度地能给予他的下级足够的空间;当这个身份转换为老板,那他给下属的愿景就要提高到行业、甚至社会发展的层面了。

      回复[0] 2013/03/29 16:45

    1. 陆彬 个人觉得老大应该是领导,部门高层(中层)应该是管理,部门管理(team leader)应该还是领导。形成企业文化,愿景靠领导,部门业绩靠管理,一线团队管理还是靠领导的,团队人性化,部门专业化,企业人文化

      回复[0] 2013/03/29 10:26

    1. 韩振平 高层管理者需要担当“领导”角色,中层管理者多是“管理”,当然必须要有一部分“领导”角色。

      回复[0] 2013/03/28 15:18

    1. 北鹰 这个定义其实也蛮有意思的。管事,讲究客观事实;理人,讲究影响激励。可以这样说,做老板得做领导者,发挥影响力。做中间层,侧重在管理者的角色上比较容易出成绩得到老板的赏识。

      回复[0] 2013/03/27 17:31

    1. 徐蕊 管理者很多,但领导很少,可以说凤毛麟角,难得一见。

      回复[0] 2013/03/27 09:12

    1. 郭启瑞 管理与领导如果是这样定义, 那你觉得管理者应该倾向管理或领导呢?

      回复[0] 2013/03/27 08:30

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