关于执行的方法论

标签:执行

访客:23146  发表于:2013-03-26 19:15:03

怎样才能高效的执行,我理解,应该分为六个阶段:

一、明确目标 

这是执行的第一要务 ,作为管理者,有必要清晰的把目标阐述给下属;下属也有必要跟管理者确认每一件事的目标。明确了目标,才有真正的超越期望的可能性。


二、确定路径

不仅是方法、思路,而是路径,也就是达到这个目标,要分解到那些动作,他们的顺序是什么,要做到统筹兼顾,总体效率高,参照华罗庚的统筹方法。


三、明确计划

把路径继续分解,到一个又一个子任务,子任务明确到完成时间、责任部门、责任人、考核标准。


四、实施 

实施中要有辅导、支持、培训 。


五、考核 

按照时间、质量要求考核。


六、激励

根据考核结果,激励。

通常,很多不好的执行,是因为跳过了前三个环节,即不定目标,不定路径,不做计划,就跳进去做,似乎觉得效率很高,但实际上导致效率低下。









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