管理者为何倾向管控而非领导?

访客:22530  发表于:2013-03-26 15:47:58

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺于管理了,赶紧领导吧。
”过去的管理者是“经理”,其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡者;现在的管理者是“领导”,
应该是解放者、协助者、激励者和教导者。



我问:为什么会变成:控制者、干预者、约束者和阻挡者?这个问题值得深思。
为什么他们没有成为解放者、协助者、激励者和教导者,
是因为有什么权力短板?能力短板?影响力短板?资源短板?

评论(13)

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    1. bsmi-申宏杰 管理与领导的区别:http://wenku.baidu.com/view/9158e069561252d380eb6eb1.html 很明显,阿朱是问的为什么,不是区别。我昨晚发言跑题。 不过,阿朱的这个问题,需要答案么?

      回复[0] 2013/03/27 13:16

    1. 殷勇 领导者是靠远见的,不是每个管理者都能有远见。

      回复[0] 2013/03/27 10:56

    1. 郭启瑞 是否需要先对管理与领导先做一个定义,如果是下面这样定义, 那你觉得管理者应该倾向管理或领导呢?: 1. 管理 : 重点任务 : 是计划与预算、基础稳固 组织功能 : 人员任用与安排、带领与控制、制造界限藩篱 人际关系 : 重视目的、运用职位权力、老板的角色 人格特质 : 不重感情、专业取向、少说少听、重一致性、以组织为重 2. 领导 : 重点任务 : 创造愿景和重视策略、强调视野的开阔性 组织功能 : 创造文化与价值的共享、帮助他人成长、降低或撤除界限藩篱 人际关系 : 重视过程、运用人际影响力、教练、协调者、仆役的角色 人格特质 : 重感情、心胸开阔、倾听、重独立性、正直清廉

      回复[0] 2013/03/27 08:27

    1. bsmi-申宏杰 受不了e行网这个粘贴格式的问题啦!!!
      我的发言较长,见链接:
      http://www.cio.com.cn/eyan/view/23670


      管理和领导被赋予了两重涵义,其实,我仍然觉得两者是两位一体。
      从我这周忙的事情说起吧。
      企业内部洗牌(国营企业),老板说,以前都是任命制度,上岗了两句话:第一句是:感谢领导信任;第二句是:一定不辜负领导的厚望。什么意思啊?意思就是:是你让我干的啊,我努力啊,但是干不好不怪我,又不是我要干的……
      所以这次洗牌美其名曰:竞聘。以前不是让你干,你干不好是领导识人不明不是你不胜任的问题吗?这次竞聘,是你要干,干不好就是你自己的问题,别往领导身上推!
      提拔和竞聘的区别:要我干,我要干。
      说实话,我觉得这个路数是对的。虽然是发生在国企,其实各种企业都一样,只不过是干不好之后的处理后事问题了。


      把管理视为:控制、干预、约束、阻挡,其实也没错。
      在事务性工作岗位上,由于各种操作规范已经比较完善,具体工作按部就班就可以了,对于不依照规范处理的事情,管理者有两种处理方法:一是控制、约束、阻挡,把事情纳入既有轨道;二是干预,为事情违背规则,使事情按预定目标进行下去。采用那种方法,要视情况而定。
      这就是管理和领导的第一重相同,在成熟的事务处理体系中,按目标需求,保证事情进行下去,取得良好结果。注意这个前提是:已有成熟的规章制度行为规范体系,就像当时的GM那样。
      问题来了,如果体系如此成熟以至于难以打破,企业就会墨守成规,走下坡路。因为“无错为功”,失去了进取的态度,并且这个体系(往往演变成为官僚体系)会压制创新,钝化对新事物的敏感性,这对企业发展是致命的。
      所以,提出了“领导”的概念,以区别所谓的“管理”。
      其实,领导应该完全打破现有的体系吗?这完全是不可行的,想想文革。
      领导其实做的事情是在新的基础条件下逐步改变现有体系,把不合时宜的规则改变一下,并重新做好与其他规则的接口,从而鼓励新事物进入现有体系。这不是说不去控制、干预、约束、阻挡,而是修改现有体系,建立一个符合新基础的控制、干预、约束、阻挡的体系。在这个过程中,领导(管理者)要充分掌握现有体系,建立新的目标,并分析现有体系的对新目标的符合程度,确定那些规则要改、如何改、何时改、谁去改、在什么范围改等等,即5W1H;还要分析改后的效果效益、效果出现的周期、程度等等,以及改变的次序、递进方法等等,还要分析改后相关人员的接受方式、接受程度等等。这个改的行为,靠领导一个人去做,是不可能完成的,必须形成一个团队,并影响最大的范围,因此,领导在这个方面就成为了解放者、协助者、激励者和教导者。而在这个动态迁移的体系中,事务性工作和研发等工作还是要进行,那么在这方面,领导依然要起到控制者、干预者、约束者和阻挡者的角色。
      所以,我说管理和领导,其实是一体的。
      究其根本,领导也只是大体系中的一个环节,权力、资源、影响等都是有范围的,在这个范围内,领导的作用偏向于维持还是改变,要视大环境需要而定,不是说改就是好。毕竟,无论是什么者,还是要拿出业绩,保证企业稳定持续发展才是根本要义。


      最后多说两句:
      1、很多问题要明确其所处的环境和状态,毕竟管理问题不是技术问题,单独把事情或问题抽出来,那么不会有所谓的正确答案;
      2、做任何事情,改规则也好,上软件也罢,都是先有目标,继而有改变需要,然后财是行动。想要靠行为来代替改变,是舍本逐末。
      嗯,第二句话是指的上软件能否提升管理水平或者领导水平而发的,与这个命题无关。


      再探个头:阿朱抛出这个问题,我觉得是在有计划有预谋的挑事儿……估计他现在正在屏幕后面偷乐哪!

      回复[0] 2013/03/26 23:56

    1. 林海龙 近代科学管理诞生于生产线,得益于20世纪的社会进步(学术研究、教育、技术推动知识传播),人的价值重新彰显,并且管理的对象“人”也发生了巨变,在更多的知识性企业中,员工可以自组织小团队管理、自我管理,激发人的潜力才是管理的重心,所以,管理者的重心在于培养“领导力”,就是追随力。

      回复[0] 2013/03/26 16:43

    1. MN 管理者是因为管理者由于自身能力不足,对企业目标,及被管理者认知程度不够,无法预期未来的发展,导致使用控制、干预、约束和阻挡手段确保组织不偏离目标。归根结底是掌控能力不强,怕失控才管理。

      回复[0] 2013/03/26 16:18

    1. Rita W. 领导力不是人人都有的,没有领导力,只能靠管理了。

      回复[0] 2013/03/26 16:07

    1. 何翔 人性所致,利益——冲突,有所为,有所不为。

      回复[0] 2013/03/26 15:59

    1. 姜稳 领导和管理对企业管理层人员来说的本质区别是什么呢?

      回复[0] 2013/03/26 15:55

    1. 姜稳 为什么会变成:控制者、干预者、约束者和阻挡者?——问题都出在一点上吗?

      回复[0] 2013/03/26 15:55

    1. 张嘉奕 感谢阿朱老师分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/26 15:51

    1. 王甲佳 格局所致,无它。

      回复[0] 2013/03/26 15:50

    1. 冯磊 值得探讨

      回复[0] 2013/03/26 15:49

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