关于地产计划管理系统的一些看法

标签:地产系统计划管理

访客:29166  发表于:2013-03-26 12:01:05

1.系统必须要所有人都能登录使用与查看。
       编制、反馈、提醒这样的动作才能到位,否则一套系统沦落为一两人在用时,那代表它是一种累赘。
2.无论你的计划管理制度是否是好的,但必须是执行到位的事情。学龙湖学万科,但只学到表面,没有执行下去,上系统也是白搭。
       软件是工具,而且是一套具备流程化、标准化的工具。必须要按规定去做动作,它才能出结果,所以要执行!
3.计划管理的动作必须要体现公司的个性化。
      每家公司在计划管理方面都有着不同的想法与动作,不能用一个标准化的东西去套。作为厂商,想一招鲜,吃遍天。但这在用户角度来说,是不可行的。虽然表面上,我们有关键节点、主项计划、专项计划、部门计划,但不是每家公司的组织架构是一样的;相同的组织架构,其分担的职责也是千差万别的;相同的职责在工作开展的路径上也是不一样的。所以一套计划管理系统,必须要开发!必须要体现当前公司的管理理念!

评论(3)

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    1. 罗诚 1、第一个可以通过OCS和计划系统的代办消息集成,实现主动预警和在线反馈(前提是计划编制明确到具体责任人以及配套的计划分级体系和权责以及落地刚性考核制度)2、第二个问题,任何系统都存在,在于供应商愿不愿和你共同成长

      回复[1] 2013/03/26 15:49

    1. 江晓婷 赞一个

      回复[0] 2013/03/26 14:44

    1. 徐蕊 最后一句好激烈啊,而且这些不仅仅限于地产计划管理吧,哈哈,谢谢分享

      回复[2] 2013/03/26 12:10

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