我在"【领袖对话-第9期】【IT预算系列】IT预算,如何算?" 的在线访谈中提问

访客:18337  发表于:2013-03-22 14:05:32

IT预算是根据已确定了的IT规划来做的短期(一般是一年)费用预算,可以分为两部分: 1. 运维费用预算:即人员工资,硬件设备的维护维修; 软件的更新,维护费等等,这部分相对来说比较固定,也比较好做预算! 2. 项目费用预算:即未来一年的将要上的新项目费用(以及现有项目未做完的),这部分的预算相对来说,很强做得很准确!当然这部门预算如何做一个投资回报比,让BOSS肯为这部门投入也是个大学问;说IT预算难做准或难被批准,应该是指这部分吧! 3. IT同行之间需多交流:比如不同行业的IT投入方面(占销售额或纯利润的百分比),IT人员方面(占总人数或总办公人员的百分比),IT职能方面(IT都做了哪些事),IT价值体现(IT都在哪些方面对公司的发展做了贡献)可以多做交流;相互之间有了数据,也好让BOSS了解同行业中类似公司的IT投入,人数是怎样的,这样BOSS也比较容易批准IT预算!

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/171

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