信息化项目管理之8:职责分工管理

标签:项目职责分工

访客:78764  发表于:2013-03-21 20:49:14

授权及分工管理的原则是在项目组内建立明确的授权及分工制度,确保项目组内各项职责正常履行,主要工作
要求包括:

1、职责管理:建立项目管理委员会、项目管理部、项目经理、执行经理、各业务组长、模块顾问、技术支持、
关键用户等岗位职责
2、授权管理:设定项目主要负责人的第二、第三授权人,确保部分项目
负责人员未在现场时,
项目组的各项工作正常开展

3、考勤管理:组长、顾问、技术支持、关键用户等项目组成员在项目期间的考勤登记及月末汇总统计
4、设备管理:项目组内各类设备登记、发放等,负责项目集体会议或培训等活动的设备保障
5、计划管理:了解月计划、周计划、各会议纪要的工作完成情况,收集各类计划完成情况的见证性资料,
及时存档等,报备考核职能人员

6、纪要管理:项目各类集体或重大会议的纪要或方案的编制、报批、存档
7、文档管理:项目组月、周计划编制及完成情况;各类流程文档、会议纪要、决议、签到表、培训记录表、
录屏、照片等文档分类保管

8、考核管理:对项目组成员的月度各项工作完成情况进行考评,考评主要依据有月度考勤、月/周计划完成情况、
各类纪要执行情况、各类项目规范执行情况等

9、上述分工根据项目经理及项目组成员工作量分别指定人员专职或兼职执行。

评论(3)

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    1. 徐蕊 您这个已经不仅仅是信息化项目管理呢,生产管理范畴都具备了啊。好指导

      回复[0] 2013/03/22 14:08

    1. 张嘉奕 感谢徐总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/22 09:37

    1. 赵思伟 这个项目有点大,基本上 全用上的少……

      回复[1] 2013/03/21 23:46

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