找对人放对位置

标签:转型

访客:19782  发表于:2013-03-20 08:04:45

找对人放对位置:

   如果能找对人上车,把不适合的人请下车,就不需要知道一堆愚蠢的官路制度,找对人放对位置,组织架构尽量简化,不要形成官僚制度,员工都孜孜不倦,非常卖力工作,找对人上车就能散发热情,对于去除阶级差别待遇,创造出人人平等、唯才是用的文化,怀抱高度热情,把管理阶层、劳工和财务上的利益视为一体。在决定谁才是对的人时,个性或者内在特质比教育背景、专业知识、技能,或工作经验都重要。找对人上车他们都具备了非凡的勇气,能集中所有资源,投入单一或少数几个领域中,成功就属于必然的事了。不断以问题刺激属下思考,在转型过程中每踏出一步,他都不停地问问题,直到清楚掌握了现实情况和可能的影响。

评论(3)

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    1. 龚志 这个是一个很理想的模型,但这个模型建立在两个基础上,一是如何评估一个人是“对”的人,这个需要慧眼,二是人人平等,唯才是用需要企业文化做基础,管理方法做辅助,不然都会是空中阁楼,不能落地。我这些天也在不断的思考如何解决人岗不匹配的问题。

      回复[1] 2013/03/22 11:07

    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/20 10:13

    1. 徐蕊 公司在一方面来说就是经营人,这是好指导,谢谢!

      回复[0] 2013/03/20 09:56

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