如何说服BOSS接受你的IT战略规划

标签:IT战略

访客:28417  发表于:2013-03-19 14:42:01

有时候BOSS可能年级很大,难以接收新技术,新观点,对于IT战略和规划难以接收,我们可以采用迂回战术,说服BOSS身边的人,可以是2BOSS,副总,秘书,业务经理等,总之能够侧面影响老板的人。

评论(6)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 焦荣桂 boss一般就会考虑是否能够给公司创造效益或者节约成本,只要能做到这点,估计老板不会有太大意见,一句话,用老板关注的数据说话,老板关注财务,那就用财务数据,老板关注技术创新,那就用创新来说话

      回复[0] 2013/03/20 11:22

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/19 16:18

    1. 崔大伟 有价值的规划,是通过和Boss深入沟通之后完成的,Boss不是接受者,是某种程度的主导者,规划必须回答Boss关注的几个问题。如果需要用IT规划去影响Boss,无非是预算申请的绿灯和应用推广上线时的助阵。越迂回越没机会,因为IT的成效和价值难以短期体现。Boss经常听到的都是有关IT的负面信息。最需要的是业绩和成果带来的正向改变。boss在接受规划顾问访谈的时候,都会提出几个问题并且提出期望,貌似与IT不相关,但是很重要。企业IT规划之所以不被顺利接受,很大程度上原因在于Boss的数量太多了,各自都制衡的存在。

      回复[2] 2013/03/19 15:35

    1. 徐蕊 沟通是门艺术,对CIO尤其重要,因为他们一定要是艺术家!您说呢?@张卡尔

      回复[3] 2013/03/19 15:05

    1. 姜稳 尤其是在BOSS年级大,文化程度没有与时俱进的时候,这个关系就显得更加重要!

      回复[0] 2013/03/19 14:48

    1. 姜稳 嗯,有时自己不能说服时也要借助咨询公司的力量,这个问题说到底是取得boss信任的问题,张老师一般怎么做?

      回复[1] 2013/03/19 14:48

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");