信息化项目管理之6:上线日例会管理

标签:问题项目日例会

访客:28351  发表于:2013-03-19 11:54:02

原则:项目上线初期,各类问题频发,需快速收集和解决问题,建立和完善快速响应和问题处理机制,确保系统
能够快速进入稳定运行阶段,主要工作要求包括:

1、自项目上线第1天起,每日下午召开项目上线运行日例会,收集和登记上线过程中的问题,跟踪问题的解决方案,
直至问题关闭

2、整理日例会PPT,整理和制定上线阶段的各项规定和要求,明确要求各部门进行重点宣贯和执行
3、调动各类人员参与、提出问题,确保问题范围最大化
4、参会人员必须包括:业务部门直属分管领导、部门经理、项目组所有成员、部分最终操作用户等,会上能够
解决和答复的尽量现场解决,无法给出答案的,召开专题会跟踪解决
5、上线问题清单及解决方案、进度登记VSS平台,进行全程跟踪及日清核查

评论(4)

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    1. 刘小锋

      总结的很好啊,一个公司如果上SAP,收获最大的应该是IT人员。

      回复[1] 2013/03/19 17:07

    1. 张嘉奕 感谢徐总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/19 13:24

    1. 姜稳 哇,这是连载啊,顶!~

      回复[0] 2013/03/19 12:30

    1. 徐蕊 您都可以组成一个系列了吧,真棒啊!

      回复[0] 2013/03/19 12:18

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