【领袖对话-第9期】【IT预算系列】IT预算,如何算?

标签:IT预算

访客:20953  发表于:2013-03-18 17:24:47

IT预算不仅仅是一份技术规划,同时也是一份财务规划。CIO制定IT预算时,要充分考虑 外部的经济形势、公司今年的收入效益以及公司未来的发展需要,要在技术可实现的、实用性强的基础上,充分考虑IT预算的执行能力和投资回报。那么企业如何做IT预算呢?IT预算又是如何分配的?您有什么妙招?3月22日星期五下午14:00-15:00,e行网特别邀请广东珠江投资控股集团有限公司信息科技公司总经理阮闯与大家一同探讨IT预算那些事儿,欢迎参与!
编辑疑问:
1、IT采购有何策略?
2、IT预算如何分布?哪些用来维护就设备、系统?哪些用于开发新项目?哪些项目可立竿见影,哪些一到三年才可见效?其中IT预算分配的标准是?有几个分配维度?如何根据企业的战略发展和未来的业务相结合来实施?
3、IT预算分配需要考虑到供应商的哪些方面?

评论(36)

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    1. 盛雨霏 信息化建设一定要根据企业的战略发展和业务发展来规划,企业信息化建设要务实,就像习主席说的“鞋子合不合适,只有自己才知道”,从服务业务转变到为决策提供信息

      回复[0] 2013/03/26 22:59

    1. 石娜娜 IT预算,伴随着企业IT部门的成长,伴随着CIO的职业生涯,有关IT预算问题多多,由于时间关系,今天的访谈直播就到这里,陆续网友还会有很多的问题,感谢阮总来e行跟大家交流,也欢迎各位CIO跟阮总探讨IT预算的那些事儿,感谢大家!

      回复[0] 2013/03/22 15:25

    1. 石娜娜 @阮闯 ,在阮总看来,IT预算透明化可以实现吗?国内目前处于什么水平?IT预算成功与否最大的阻力是?

      回复[2] 2013/03/22 15:05

    1. 石娜娜 @阮闯 ,有人说“整个IT以后都会变成一个基础设施”,那么这种基础设施在建设的过程中规范标准是否可以变得透明?

      回复[3] 2013/03/22 15:03

    1. 徐蕊 @阮闯 :同时还有一个问题问您,就是IT系统已经要做到灵活多变,保持业务的连续性,可扩展,那么对于IT预算管理来说,是否也应该做到这些,灵活多变呢?究竟该如何做?每年年底都是CIO头疼的时候,我想您可以分享您的经验。

      回复[2] 2013/03/22 14:52

    1. 徐蕊 @阮闯 :阮总,您好,我是徐蕊。2013年是各种新兴应用和技术大爆发的年代。我想问您,企业CIO是否会将诸如大数据,云计算这些应用规划在IT预算之内?如果规划,大概是什么比例?

      回复[3] 2013/03/22 14:51

    1. 石娜娜 硬件更新很快,软件推陈出新,市场瞬息万变,很少有能完全按预算走的情况。那么请问@阮闯 ,贵公司是什么情况,您那边是如何做的呢?

      回复[3] 2013/03/22 14:48

    1. 石娜娜 @阮闯@赵康 提问:各种预算都跟我们信息口上接轨了。包括设备的自动化这块都要兼容进来,设备科说模块也是通过电脑操控的。难道以后信息化跟自动化是必须结合的吗?这是我一个疑惑的地方。但是真正的我们去做了,其他归口的人又不愿意了,夹缝中生存。求一个很好的太极招式!

      回复[2] 2013/03/22 14:43

    1. 于闽东 @阮闯 : :请问软总如何能把你所需要的成本(包含硬件、软件、人力及相关资源等)转化成为对应的价值做出让老板同意的预算?麻烦阮总以具体案例来说明,谢谢!

      回复[5] 2013/03/22 14:31

    1. 曾庆林 很多企业IT预算额度这一块是根据营业额或是利润额的一个百分数来定,然后再在给定的预算金额范围内进行分解。

      回复[2] 2013/03/22 14:28

    1. 石娜娜 IT预算如何分布?哪些用来维护就设备、系统?哪些用于开发新项目?哪些项目可立竿见影,哪些一到三年才可见效?其中IT预算分配的标准是?有几个分配维度?如何根据企业的战略发展和未来的业务相结合来实施?

      回复[2] 2013/03/22 14:23

    1. 于闽东 @阮闯 :刚才的问题,您回答的是大方向的问题,能否举例说明呢?谢谢!

      回复[0] 2013/03/22 14:22

    1. 石娜娜 IT预算需不需要考证呢?钱如何用,如何审批?目前来看,IT这块儿很少。

      回复[1] 2013/03/22 14:22

    1. 石娜娜 @阮闯 ,有人说,IT预算就是IT项目管理,您认同这个说法吗?您怎么看?

      回复[5] 2013/03/22 14:16

    1. 李东卿 是不是做预算的时候与预算相匹配的调研项目选型实现目标没有结合起来阿,预算的内容越精细,越具备可执行性.

      回复[2] 2013/03/22 14:13

    1. 董磊 @阮闯 :我现在面临的问题是预算都批了,但实际执行时还要再重新评估,经常做重复的工作

      回复[2] 2013/03/22 14:11

    1. 石娜娜 欢迎阮总,@张海波 提问:it预算和大家通常将的it投入有什么区别?it预算是否也和企业什么关键指标挂钩来体现这个企业在同行业中的信息化程度?您来谈谈您的看法吧!

      回复[2] 2013/03/22 14:08

    1. 阮闯 大家好!

      回复[0] 2013/03/22 14:06

    1. 黄山 IT预算是根据已确定了的IT规划来做的短期(一般是一年)费用预算,可以分为两部分: 1. 运维费用预算:即人员工资,硬件设备的维护维修; 软件的更新,维护费等等,这部分相对来说比较固定,也比较好做预算! 2. 项目费用预算:即未来一年的将要上的新项目费用(以及现有项目未做完的),这部分的预算相对来说,很强做得很准确!当然这部门预算如何做一个投资回报比,让BOSS肯为这部门投入也是个大学问;说IT预算难做准或难被批准,应该是指这部分吧! 3. IT同行之间需多交流:比如不同行业的IT投入方面(占销售额或纯利润的百分比),IT人员方面(占总人数或总办公人员的百分比),IT职能方面(IT都做了哪些事),IT价值体现(IT都在哪些方面对公司的发展做了贡献)可以多做交流;相互之间有了数据,也好让BOSS了解同行业中类似公司的IT投入,人数是怎样的,这样BOSS也比较容易批准IT预算!

      回复[1] 2013/03/22 14:05

    1. 周延峰 IT预算有从上往下做的吗?就是公司先给一个额度目标,然后在计划IT预算的内容。

      回复[1] 2013/03/22 14:04

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