信息化项目管理之5:周报管理

标签:项目周报

访客:22421  发表于:2013-03-18 17:01:49

项目周报的原则是提报一周里项目的工作总结,主要要求包括:
1、每周一下班前由项目经理或项目指定负责人编制并提报上周项目周报
2、周报目录必须包含内容:上周计划完成情况、上周工作开展总体概述、上周培训及会议统计台账、培训会议等
见证性资料、各类通报表扬或批评、当前存在的问题及需协调的资源、下周工作计划等

3、周报抄送人员:项目管理委员会人员、各项目主体业务部门的分管领导、项目经理、各业务组组长及其他特别
需要汇报的人员。

评论(6)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 赵思伟 周报是确保项目进度的一大利器。

      回复[0] 2013/03/21 23:42

    1. 顾总理 这个很关键。不管是新建项目,还是改造项目,每周开一个例会,公布上周工作进展情况并作以考核,布置本周工作计划并安排到人,针对上周出现的问题进行讨论,统一意见,针对本周工作中的一些关键点,给予说明,作以预防。

      回复[0] 2013/03/19 09:03

    1. 姜稳 这个周报具体到PLM项目该怎么弄呢?

      回复[1] 2013/03/18 17:11

    1. 姜稳 您最近在忙什么?

      回复[0] 2013/03/18 17:11

    1. 徐蕊 您最近在帮助大家一起梳理工作吗?

      回复[2] 2013/03/18 17:10

    1. 张嘉奕 感谢徐总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/18 17:04

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");