HR招聘工作管理探讨

标签:沟通

访客:21446  发表于:2013-03-18 10:58:26


刚开了一个会议,研讨集团如何对下属分公司招聘专员绩效进行管理?
提出一个思路:(参照销售人员管理模式)
1、确定招聘岗位数量、标准 (业务指标、目标)
2、搜索简历,按岗位设定简历下限 (销售潜在客户搜集)
3、简历分级,电话、视频沟通 (客户分级、电话邀约)
4、邀约面试,测评  (邀约到店,洽谈签约)
5、入职后电话沟通,提供帮助 (售后回访,保持沟通)

评论(5)

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    1. 刘振东 本人拙见:销售就是做人的关系,这和HR有异曲同工之处。招聘人才就是卖岗位,如同销售卖产品。一个好的岗位容易找到好的买主,但不足以显示招聘者能力。能够将看似平凡的工作找到一个适合的人才方显招聘者的艺术。但是切忌如当下很多所谓的销售精英,用花言巧语夸大产品的功效,让顾客以不对称的性价比成交,只管卖出去而不管是否能留下来成为老主顾。学习三顾茅庐,不求最好只求最适合的态度,以诚相待,方可真正的吸引人才。

      回复[0] 2013/04/11 11:39

    1. 张嘉奕 感谢刘总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/18 11:16

    1. 姜稳 3、简历分级,电话、视频沟通 (客户分级、电话邀约)——我觉得这条的可行性很高~

      回复[0] 2013/03/18 11:04

    1. 姜稳 最后一条,提供帮助。总公司对下属公司的职员的帮助怎么落地?

      回复[1] 2013/03/18 11:03

    1. 徐蕊 这个我真没接触过了,学些

      回复[0] 2013/03/18 11:02

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