信息化项目管理之4:晨会管理

标签:项目晨会

访客:29131  发表于:2013-03-16 09:55:00

晨会管理的原则是跟踪各项工作计划的执行情况及异常问题的反馈、跟踪和解决,主要要求包括:
1、项目经理必须坚持每日晨会
2、项目经理必须事先准备晨会资料,包括需重点关注的计划推进情况、各类工作计划的时间及方式要求等
明确及宣贯,明确新的一天里的主要工作推进内容及注意事项

3、各组负责人员或指定人员汇报日计划完成情况及存在问题,申请资源协调或决策
4、参会人员需了解本组及跨组相关的计划及工作内容,确保项目组内各种信息共享和畅通

评论(3)

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    1. 陈浩

      晨会需求取决于项目大小和项目阶段。一般我只有在敏感的特殊阶段才会采用该手段,如系统上线,数据导入,蓝图最后阶段的设计等等,即使是这些阶段一般也只有风险数值较高的时候才会采用。一般采用周例会即可,频繁的会议也容易使项目成员产生焦躁的情绪。
      针对比较大的项目组,即使召开晨会,也不能一起开,建议小组开。可以避免会议的拖延,及保障每个成员的沟通时间,毕竟晨会需求都是在比较严峻的项目阶段,呵呵,个人观点(甲方立场)。

      回复[1] 2013/03/21 10:00

    1. 张嘉奕 感谢徐总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/16 11:40

    1. 张卡尔 晨会多长时间。这个是多大的项目团队?人人都参加?都坐下还是都站着?还是领导坐着员工站着?

      回复[1] 2013/03/16 09:58

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