【制造业·一生探析之一】PLM要落地,到底要过几关?

标签:PLM

访客:30213  发表于:2013-03-16 00:34:15

制造业转型势在必行,从“制造”跨越到“智造”,PLM将大行其道。如何让PLM切实落地,为制造业企业提升研发效率,为企业运营增加动力?本期访谈我们将请各位嘉宾和大家一起分享。

以下是我们讨论的主线,欢迎各位提出更多新问题:

问题一:如何在分布式环境中支持多种机械CAD设计和变更管理?

问题二:如何支持集成的MCAD、ECAD、软件设计和配置管理?

问题三:供应商的解决方案如何帮助我们实现业务流程标准化及业务与IT应用程序的更迭和强化?

问题四:随着业务的不断增长,PLM解决方案如何从基础实施发展到能提供更先进的PLM功能?

问题五:在可满足我们特定业务需求的即开即用型解决方案中,PLM应支持哪些实践?

问题六:PLM应如何支持企业内部以及整个供应链中的安全协作?

问题七:所有的PLM应用程序是否使用相同的架构、数据模型和标准?

问题八:您提供或需要哪些工具以配置和扩展解决方案的数据模型、用户界面、功能和工作流等?

问题九:如何才能将建议的PLM解决方案集成到我们现有的业务系统和流程中?

问题十:企业的架构如何调整以满足不断变化的业务需求?

PLM实施与BOM、IPD、ERP究竟是什么关系?在不同业态下如何让PLM落地,更好协助企业发展,敬请关注...

截止目前我们收到的提问如下:

1、大多企业的PLM主要实现项目管理、文档管理、重用管理、更改管理和缺陷管理五个部分,这些部分覆盖了文档管理、三维CAD的集成、配置管理等方面,大型制造企业直接使用PLM的用户一般多达上百人,怎样让这么多人明确职责,流畅协作?

2、实施PLM一般主要以研发、设计部门为主,这就涉及到PLM要与PDM、ERP、SCM等其他系统之间的连接和集成。这方面您的集团是采用怎样的人员架构保证PLM的实施落地的?在实施之前,大家做了怎样的准备工作?

3、现阶段PLM对企业的最大贡献是将产品研发和设计流程规范地管起来,在国内,大多数制造企业的图文档仍是以二维数据为主,基于三维的协同设计并不被广泛接受,上了PLM怎样解决这个问题?

4、如果企业用了CAPP,PLM怎样将它快速集成进来?

5、纵观企业在PLM落地中遇到的困难,可以分为以下几类:协同设计不被广泛接受; 需求管理在PLM之外;信息孤岛难除;您怎么看这三个问题之间的逻辑顺序和联系?按怎样的顺序解决他们比较合适?协同、需求、信息孤岛这三个问题的本质是什么?

6、在PLM规划实施中,经常是理想很丰满现实很骨感。PLM需要与企业的原有系统融为一体。例如与3D 设计工具、ERP、SCM等,这当中的集成工作又该由谁来做?是否先让规划落地,实施才能落地?您觉得要保证规划落地需要注意的几个细节是什么?

7、在一个PLM和ERP之间完全独立的企业中,如果企业发展变大,两者的集成问题必须解决。此时PLM要升级,要集成ERP最紧要的问题是什么?要统筹全局可能改变的不仅是PLM,如果是您,怎样规划这场集成、升级?

申宏杰老师因为下午会议走不开将在访谈结束后对大家的提问做一一回答,敬请关注...

评论(37)

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    1. bsmi-申宏杰 凡是点到我的,我都回答了,有些可能词不达意,没切中问题的要害,希望大家谅解。
      希望有机会面杀……
      @姜稳 @阿朱 @耿峰

      回复[1] 2013/03/20 00:43

    1. 姜稳 感谢主力嘉宾大长江集团CIO@代俊翔 老师对e行网的大力支持!~~也感谢各位一起探讨的@耿峰 @郑建成 @蔡栋 @朱磊 @陈罡 @朱明坤 @Jordan Sun 等诸位老师。

      回复[1] 2013/03/19 16:08

    1. 姜稳 今天的访谈到此结束,感谢各位网友的守候,更感谢各位嘉宾能在这么短的时间内给我回复参与这场访谈,三位的倾情奉献及精彩回答我们将总结发在e行网上。虽然@bsmi-申宏杰 老师目前正在会议中,但后续散会后他会针对问题一一解答,敬请各位关注~

      回复[0] 2013/03/19 16:03

    1. 姜稳 @代俊翔 :朱磊-红星美凯龙:对传统生产型企业PLM是比较成熟的,不一定一定非得用PLM解决不是他擅长解决的问题,有时候信息化的过度理想化是导致技术没有起来的诱因之一。@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[3] 2013/03/19 15:48

    1. 姜稳 @代俊翔 :请问代总,分布实施PLM的好处是什么?@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[2] 2013/03/19 15:38

    1. 姜稳 @代俊翔 :蔡栋-美的:问题1的本质是说,PLM的实施和MDM的实施的先后问题,实际上很难做到谁绝对先谁绝对后,往往是并行的,那这里就有流程、功能、数据、分权、维护等等的冲突,而这类冲突看起来并不容易处理。@耿峰

      回复[1] 2013/03/19 15:22

    1. 姜稳 @代俊翔 :蔡栋-美的:第2个问题可能是我没有说清楚,我的原意是说,用户的需求会很繁杂,往往是非结构化的,或者说,结构化的颗粒度可能会很难控制。结构化的颗粒度越细就代表用户的操作会越多,越粗,则代表用户的操作少,但随意性越大,数据的重用性越差

      回复[2] 2013/03/19 15:14

    1. 姜稳 @代俊翔 :各位嘉宾,网友蔡栋-美的提问:PLM实施过程中,如何客服PLM软件结构化与用户需求相对不太结构化的矛盾?@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[4] 2013/03/19 14:52

    1. 陈罡 PLM的对于企业的价值在哪里?又是个锦上添花的东西?

      回复[3] 2013/03/19 14:52

    1. 姜稳 @代俊翔 :各位嘉宾,网友蔡栋-美的提问:PLM实施的过程中,如何与企业主数据管理(尤其在产品、物料、供应商等方面)衔接?@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[3] 2013/03/19 14:52

    1. 朱明坤 @姜稳 :目前餐饮行业信息化过程中涉及plm还比较少,PLM的实施能给企业带来哪些改变?

      回复[2] 2013/03/19 14:42

    1. 朱明坤 @姜稳 :企业实施plm,对企业信息化基础有哪些要求?

      回复[1] 2013/03/19 14:41

    1. 郑建成 @bsmi-申宏杰 :我关注过比较成熟的PLM软件供应商,实施成本远远超过企业信息化的投资预算,这个时候我们应该如何面对?

      回复[6] 2013/03/19 14:24

    1. 姜稳 @代俊翔 :在一个PLM和ERP之间完全独立的企业中,如果企业发展变大,两者的集成问题必须解决。此时PLM要升级,要集成ERP最紧要的问题是什么?要统筹全局可能改变的不仅是PLM,如果是您,怎样规划这场集成、升级? @bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[3] 2013/03/19 14:22

    1. 姜稳 @阿朱 :在PLM规划实施中,经常是理想很丰满现实很骨感。PLM需要与企业的原有系统融为一体。例如与3D 设计工具、ERP、SCM等,这当中的集成工作又该由谁来做?是否先让规划落地,实施才能落地?您觉得要保证规划落地需要注意的几个细节是什么?@代俊翔 @bsmi-申宏杰

      回复[4] 2013/03/19 14:22

    1. 姜稳 @阿朱 :纵观企业在PLM落地中遇到的困难,可以分为以下几类:协同设计不被广泛接受; 需求管理在PLM之外;信息孤岛难除;您怎么看这三个问题之间的逻辑顺序和联系?按怎样的顺序解决他们比较合适?协同、需求、信息孤岛这三个问题的本质是什么?@代俊翔 @bsmi-申宏杰

      回复[2] 2013/03/19 14:21

    1. 姜稳 @代俊翔 :如果企业用了CAPP,PLM怎样将它快速集成进来?@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[2] 2013/03/19 14:21

    1. 姜稳 @bsmi-申宏杰 :现阶段PLM对企业的最大贡献是将产品研发和设计流程规范地管起来,在国内,大多数制造企业的图文档仍是以二维数据为主,基于三维的协同设计并不被广泛接受,上了PLM怎样解决这个问题?@代俊翔 @阿朱

      回复[1] 2013/03/19 14:20

    1. 姜稳 @阿朱 :实施PLM一般主要以研发、设计部门为主,这就涉及到PLM要与PDM、ERP、SCM等其他系统之间的连接和集成。这方面您的集团是采用怎样的人员架构保证PLM的实施落地的?在实施之前,大家做了怎样的准备工作?@代俊翔 @bsmi-申宏杰

      回复[2] 2013/03/19 14:20

    1. 姜稳 @代俊翔 :大多企业的PLM主要实现项目管理、文档管理、重用管理、更改管理和缺陷管理五个部分,这些部分覆盖了文档管理、三维CAD的集成、配置管理等方面,大型制造企业直接使用PLM的用户一般多达上百人,怎样让这么多人明确职责,流畅协作?@bsmi-申宏杰 @阿朱

      回复[2] 2013/03/19 14:20

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