信息化项目管理之3:日清管理

标签:项目管理日清

访客:23244  发表于:2013-03-15 13:51:20

日清管理的原则是了解个人工作计划的执行情况及工作状态,主要要求包括:
1、各组IT技术支持、业务部门关键用户等人员每日下班前提报日清文档(标准化文档模板)
2、日清文档中必须包括本日计划完成情况、明日计划工作内容、本日计划外完成工作内容及本日工作存在的
问题、改善建议,以便项目管理者及时了解项目组成员的各类信息

3、技术支持及关键用户的日清每日抄送项目经理、本组组长、模块顾问等
4、日清内容作为项目经理次日晨会的主要依据之一

评论(4)

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    1. 顾总理 日清报告的作用,除了让项目经理清楚项目外,还有个很重要的作用,可以通过这种形式,加强工作的紧凑性,通过每日总结,保证项目质量。

      回复[1] 2013/03/19 09:53

    1. 张卡尔 下班前收到一堆日清报告。第二天早晨要开会处理。这项目经理真加班哦。

      回复[7] 2013/03/16 07:49

    1. 张嘉奕 感谢徐总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/15 13:57

    1. 徐蕊 徐老师好一阵子没来了,忙什么呢?

      回复[3] 2013/03/15 13:52

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