试论ERP从业员对管控一体化理念的误解

标签:ERP

访客:19780  发表于:2013-03-15 12:30:09

作为一位ERP技术从业员来说,请容我对这行业些不正之风的体会,想多说几句,作为发泄与或许被视为不中听的话:一个企业,要实现企业管理,能真正取得有效的“管”与“控”,并不是一开始就一定要上ERP。首先就应该从企业全局的“管理”角度,进行评估或审视一下,究竟有没有这样做的必要。要是企业本身,不具备这方面的条件,进行这种类似咨询与顾问性质的工作。就不应省这个钱,必须聘请这方面的专业顾问进行。照我肤浅的见解,乱上ERP项目,是目前中国要上信息化,一股跟风学时髦的不正常现状,非一好现象。这也是种,非常不好和危险的坏风气。又或者是该企业在管理上出毛病时。其实在上ERP之前,企业是否有必要,应先去细心考量或请专家,首先去评估有关问题,出在哪里。才决定上还是不上ERP项目。依我的愚见,这才属正常的正确做法。
原文:http://www.guan-kong.com/forum.php?mod=viewthread&tid=34

评论(6)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 张卡尔 那么管控一体化到底是谁提出来的理念呢?

      回复[3] 2013/03/17 18:19

    1. Owen Chen 看企业所处的行业,规模,管理成熟度吧。没有标准答案。只要企业领导认识到ERP不能包治百病就好了。

      回复[1] 2013/03/15 17:37

    1. 张卡尔并不是一开始就一定要上ERP”?那么反过来也对不是?”并不是一开始就一定不要上ERP“?有人说过”一开始就一定要上ERP“吗?

      回复[14] 2013/03/15 14:59

    1. 徐光耀 在信息化的起初阶段,更多的是个管理工具,没有企业管理思想的沉淀和落实,信息化更多的是浮于表面,达不到企业真正想要的效果,也不能直接地提升企业的管理水平和管理思想。

      回复[1] 2013/03/15 13:44

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[1] 2013/03/15 13:14

    1. 郭启瑞

      一般企业到了一定的规模,就需要如ERP的软件协助才能更进一步的与其它同业竞争,这时候可以找ㄧ些软件厂商评估,进行衡量是用不用ERP或其它软件

      回复[1] 2013/03/15 13:13

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");