旧文重发:涌现、驻波、标识、系统永动机与系统设计

标签:CIO和谐生产方式

访客:19286  发表于:2013-03-15 00:16:42

涌现、驻波、标识、系统永动机与系统设计

昨天(2006年4月6日)晚上与张老师讨论关于系统设计的几个问题。今天早上他过来描述了其中的核心过程:现实世界涌现出模式,模式又变现出现实世界,如此螺旋式进步。构成了世界的进化。具体来说就是,现实世界自下而上地“涌现”出超越组分的存在,也就是模式,类似于佛教世界的“种子”,科学世界的“抽象”,事实上是蕴涵了大量规则信息的东西。模式回到(作用到)相应的环境,其中的信息展开,模式“再现”,通过模式语言、环境适应、随机反应“变现”出丰富多彩、有机秩序的世界。

火是什么?不停添柴,才能保证火能延续下去。火就是柴的涌现。科学是有上帝的,因为它不能解释模式从那里来,科学道理从那里来,其实科学道理就是从现实世界中来的。

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人对事物认识不完全清楚的时候,就很容易罗列出一堆术语来,比如现在我对系统设计的认识。昨天晚上与《中国计算机用户》的张述冠MSN聊天,提到了逻辑与流程的问题,其实与最近几天的思考是完全一致的,逻辑就是模式的抽象,从这个方面落脚,可能会使系统有更长的服役周期,而立足于流程,将很难保证其充分的适应性。当然现在我们所关心的要宽泛得多。

有一个现象,一个工厂的基本产能有30万个单位,如果有35万的订单,部分交货不及时是可以理解的。20万的订单,同样有一定比例还是交货不及时的,即便是10万,也一样存在。这是一个什么样的问题?就是一个“驻波”问题,这个词的科学含义需要找一下。直接可以表达的一个例子:水流冲在一个大石块上,会形成一定形状的波痕,经久不息,但是不同时间里面的水肯定是不一样的。这就是一个显著的力量所构造的结构在起作用,这个结构与特定的资源形成了模式,流水般的东西走过来,就发生了“同构”的变化。比如,订单这样潮水般的需求碰上制造资源这样的石头就发生了这样的变化,“石头”里面有不完善的东西,适应不了一定样式的订单。需要改变的首先是“石头”,自然我们要考虑改变的战略成本与战术成本,也就是长期利益和长期利益怎么均衡。

什么样的需求对应什么样的资源(准确说应该是能力),这就是复杂性科学中的“标识”。

去年我们研究公司的企业管理工作,把生产线作为不动点,是立足于资源来考虑的,今年则以订单为不动点,这完全是以能力为不动点来考虑的。

对于系统,我们要做农民,不要做工人,农民给花的种子一定的环境,然后,它会自我涌现,成长为花,工人则不然,他们是将分解的零件组合,不管看上去多么艳丽,最后还是假花。

评论(3)

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    1. 徐蕊 要做辛勤的播种者,最后这一段是名言啊,我要发在微博上,谢谢王老师。

      回复[3] 2013/03/15 09:50

    1. 张嘉奕 感谢王总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/03/15 09:18

    1. 姜稳 这么晚了,还在工作,敬佩!~

      回复[3] 2013/03/15 00:28

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