3月18日#在线访谈#预告:IT人如何与IT部门、企业一同成长?

标签:CIOIT企业成长路线图

访客:41033  发表于:2013-03-13 14:53:15



在匹克体育十多年的职业生涯中,宾寿成不仅提升了自己,也见证了企业IT部门从无到有,从弱到强的过程。

CIO自身该如何与企业一同成长?IT部门的发展路线图又该是什么样?

本期嘉宾邀请到2012年《IT经理世界》优秀CIO评选获奖CIO——匹克体育宾寿成先生作为嘉宾,谈谈“IT人如何与IT部门、企业一同成长”。

在线访谈链接:http://www.cio.com.cn/event/detail/168




评论(33)

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    1. 徐蕊 @宾寿成 :宾总太客气了,泉州发展的很好啊。期待下回我还能去啊,喝您的茶,呵呵。

      回复[0] 2013/03/18 15:27

    1. 冯磊 【致谢】时间飞快,感谢在IT部门便会充满激情的宾总,他的观点、经验给我们很多启发,但由于时间关系,我们只能先访谈到这。以后有机会,再请宾总来分享。可以有多种形式~ 同时也感谢各位嘉宾的热情参与提问! 今天的访谈到此结束!谢谢!

      回复[0] 2013/03/18 15:04

    1. 冯磊 【结束】时间关系,我们的提问到此结束,已经提出的问题,请宾总回答一下吧。非常感谢!

      回复[2] 2013/03/18 14:59

    1. 冯磊 @宾寿成 :【问题13-无怨无悔?】如果现在让您回到业务部门工作,您是否欣然接受?毕竟您说之前在业务部门的提升很快~如何让IT人的成长也能“速度”起来?

      回复[4] 2013/03/18 14:58

    1. 苏治冰 @冯磊 :主持,要怎么才可以看到宾总的回答?

      回复[1] 2013/03/18 14:53

    1. 冯磊 @宾寿成 :【问题12-防止“沾边赖”】@ccch :在企业发展信息化过程中,如何预防管理薄弱的部门对信息化的依赖?有的时候这种依赖已经成为事故原因的替罪羊。

      回复[2] 2013/03/18 14:45

    1. 冯磊 【问题11-技术与企业同步】@仝仲峰1@宾寿成。宾总 ,CIO作为公司内衔接技术和业务的重要职务,而现在IT技术日新月异,层出不穷。您认为在企业不同发展阶段,CIO如何面对新技术带来的挑战?并使之与企业的发展达到一致,实现同步。

      回复[3] 2013/03/18 14:44

    1. 冯磊 @宾寿成 :【问题10-话语权】@张海波问 :CIO在公司的话语权如何(现状怎么样?如何提升)?

      回复[1] 2013/03/18 14:44

    1. ccch 在企业发展信息化过程中,如何预防管理薄弱的部门对信息化的依赖?有的时候这种依赖已经成为事故原因的替罪羊。

      回复[0] 2013/03/18 14:27

    1. 仝仲峰1 @宾寿成。宾总 ,CIO作为公司内衔接技术和业务的重要职务,而现在IT技术日新月异,层出不穷。您认为在企业不同发展阶段,CIO如何面对新技术带来的挑战?并使之与企业的发展达到一致,实现同步。

      回复[0] 2013/03/18 14:26

    1. 冯磊 @宾寿成 :【问题9-成长“加速期”】@薛玮娟 :请问宾总:您在匹克体育十多年的职业生涯中,您感觉自己职业提升最快的阶段发生在什么时候?您是怎样逐渐增强自己的IT部门在企业中的地位?

      回复[7] 2013/03/18 14:21

    1. 薛玮娟 请问宾总:您在匹克体育十多年的职业生涯中,您感觉自己职业提升最快的阶段发生在什么时候?您是怎样逐渐增强自己的IT部门在企业中的地位?

      回复[0] 2013/03/18 14:18

    1. 冯磊 【问题8-IT组织及投入】@张海波 想问问,IT的投入在公司销售占比是多少?、IT的组织的人员编制和需要管理的设备比率是多少?IT人员的工资待遇和其他关键部门是否相同?

      回复[5] 2013/03/18 14:11

    1. 冯磊 【问题7-人员配置】@杨明 想了解一下,不同阶段 IT团队人员的配备情况,职位,数量,大概就好

      回复[3] 2013/03/18 14:10

    1. 张海波 CIO在公司的话语权如何?

      回复[0] 2013/03/18 14:05

    1. 张海波 张海波:我想问问,IT的投入在公司销售占比是多少?、IT的组织的人员编制和需要管理的设备比率是多少?IT人员的工资待遇和其他关键部门是否相同?

      回复[0] 2013/03/18 14:05

    1. 冯磊 【问题6-市场压力大,IT如何控制风险?】@刘小锋 :听说 匹克还有其它很多运动服饰企业业绩大幅下滑,不知真假?不知道这些企业风险控制是如何通过IT实现的?

      回复[1] 2013/03/18 14:04

    1. 冯磊 【问题5-IT可能多种角色并存?】@温双有 说:在复杂的组织中,有时IT作为“业务支持”“服务”“合作”“驱动业务”四种角色,是可以“并存”的。您怎么看这个问题?

      回复[1] 2013/03/18 14:02

    1. 冯磊 【问题4-匹克的困境】有不少朋友关心匹克今天面临的困境和挑战,我觉得大家关心的是,IT在这个时候能做什么?您和您的团队在做哪些努力?

      回复[2] 2013/03/18 14:00

    1. 冯磊 各位下午好,今天有幸请到匹克体育信息总监,《IT经理世界》2012年优秀CIO 宾寿成先生做嘉宾,现在宾总已经在线上。欢迎大家踊跃提问~我们的活动2点正式开始!

      回复[0] 2013/03/18 13:58

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