宝洁公司CEO分享用分析驱动业务的三个步骤

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访客:22622  发表于:2013-03-11 13:30:56

他很明确宝洁公司中技术的关键作用。他认为,更好的数据分析是宝洁如何改进生产率和推出更多创新产品的核心问题。

对他来说,即将到来的改变是一个“文化革命” – 宝洁正在试图使用更多的实时数据和预测分析来做出好的业务决策,而不是只仅仅应对历史业务结果。“我们必须把业务智能从运行的专有之下移动到如何完成业务的中心地带”。

宝洁已经告知它的经理们,他们需要数字化宝洁的所有业务流程,从而可以提供用于分析的大量原始数据。

然后,他计划采取3大步骤,来把分析放置到如何运行业务的中心地带。
1. 获取适当的工具和技术 – 将工具和技术按照员工的需求提供是一种真正的技术创新;
2. 把适当的人员摆放到适当的地方 – 分析技能目前被相当地关注。除了建立人们的分析技能,还需要将具有分析技能的员工推向接近业务运营。
3. 建立适当的文化 – 这种更加分析的经商之道是一种“文化革命”。

评论(7)

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    1. 林海龙 数据驱动业务,IBM也在提这个概念,回到一切用数字说话的年代。

      回复[0] 2013/03/12 09:28

    1. 姜稳 宝洁这种数据分析是用的什么IT系统做工具的呢?

      回复[2] 2013/03/11 22:40

    1. 姜稳 张老师回复每一条评论的习惯值得我们学习!

      回复[2] 2013/03/11 20:31

    1. 徐蕊 这正配合我的零售业选题,有更多的资料吗?

      回复[1] 2013/03/11 13:40

    1. 徐蕊 大数据企业。保洁应该做的更好才是。

      回复[3] 2013/03/11 13:39

    1. 石娜娜 建立适当的文化 ,不好做到啊!

      回复[1] 2013/03/11 13:34

    1. 张嘉奕 感谢张总分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[1] 2013/03/11 13:33

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