3月7日15点#CIO在线访谈预告#【e见领袖】道天地将法——从孙子兵法看IT战略落地

标签:战略落地孙子兵法

访客:28018  发表于:2013-03-05 10:30:46

企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略,而是由于好的战略没有被准确的执行,执行不力才是企业真正失败的原因。 ——美国管理学家拉里博西迪和拉姆查兰《执行:如何完成任务的学问》

同理,IT战略的执行(或者说落地)也是个老大难问题,很多人甚至将其比作一场战争。

那么,兵家思想将怎样帮助我们赢得“落地之战”?

《孙子兵法》有云:道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。

解释起来就是:
道,是战略目标,是企业文化,是员工对企业核心价值认同的全过程。
天时,就是指昼夜、晴雨、寒冷、炎热、季节气候的变化。
地势,就是指高陵洼地、路途远近、险隘平坦、进退方便等条件。
将领,就是指挥者所具备的智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素质。
制度,就是军制、军法、军需的制定和管理。
凡属这五个方面的情况,将领都不能不知。充分了解这些情况的就能取胜,相反就会作战失败。

本次活动,我们有幸邀请到江苏新日电动车股份有限公司副总经理胡刚先生作为访谈嘉宾,与大家一起从以下方面展开讨论:

1、您是否同意将企业IT战略落地过程,比喻成战争,为什么?从你的企业看,战略落地是否有“战争硝烟”的味道?

2、想打赢战争,要看“道天地将法”五方面是否够好。您认为怎样从这五方面考虑,帮助战略落地?哪些情况可以“获胜”,哪些情况必定失败?有没有例子?

a)道——企业文化、价值观

b)天——企业的外部环境,市场局势

c)地——企业自身发展格局及内在变革要求

d)将——各级管理层

e)法——法令、规章与制度

3、除了具体条件层面的“道天地将法”之外,孙子兵法的其他思想如“不战而屈人之兵”能否在战略落地中得到应用?

4、在企业工作中引入“战争思想”有没有副作用?需要注意什么?



评论(35)

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    1. jialifeng IT人都是思想家啊,没有思想就做不了IT。因为我们的输入是信息,我们的输出是行动。处理过程就是判断,这个典型的IPO过程,就是一个思考的过程。思想决定思维,思维决定态度,态度决定一切。所以,很多思想方法论,包含了,孙子兵法都将影响判断的过程。比如,矛盾论决定我们判断的顺序,系统论决定了我们判断的角度和视野,实践论决定了实施的方法,经济学决定了ROI。我以前学过的自动控制原理也让我受益匪浅,什么是正负反馈。原来,所有的科学都构成一个思维立体网络。这个网络的最上边应该就是我们的人生观和世界观。它,决定了我们动机。这是一切一切的根源。

      回复[0] 2013/03/08 15:08

    1. 冯磊 道天地将法,无非就是几个影响战场上胜负的因素。我们讨论的目的,是想分析一下,“IT战略落地难”到底是个什么问题,要解决这个问题,是否可以借鉴“道天地将法”这样的分析方法,也进行一个分析。把容易导致“想错了”和“做不到”的原因,罗列出来,在大家碰到困难的时候,参考一下。由于时间的关系,我们访谈只能先到这。关于这个问题的讨论不会停止。 在此,非常感谢百忙之中抽时间来分享的胡总~希望胡总未来能多多与我们互动~分享更精彩的观点!

      回复[0] 2013/03/07 16:59

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :如果是想错了,那该怎么想?谁来想?想错了之后如何改正? 如果是没做到,那怎么做?什么人来做?什么机制保证做到?

      回复[8] 2013/03/07 16:38

    1. 冯磊 落地,就是指“落实”,把想的,变成现实。从CIO的讨论看,落地难,有时候是因为没做到,有时候是因为想错了。在中国企业的现状下,想错了多,还是没做到多?

      回复[2] 2013/03/07 16:36

    1. 冯磊 大家觉得年初或者5年规划之初,制定的IT规划,战略目标,到周期结束的时候,有多少能成为现实?

      回复[0] 2013/03/07 16:31

    1. 王甲佳 @TJ胡刚 :在企业经营环境中如何理解“地”?

      回复[4] 2013/03/07 16:21

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :CIO怎样让企业具备坚决将IT落地到底的决心?

      回复[1] 2013/03/07 16:20

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :“双方拥有利益一致的共享目标”,这是一种IT与业务合作推进战略落地的机制是吗?

      回复[2] 2013/03/07 16:18

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :“比如IT计划开发出VMI功能,而采购部尚无此计划,经过协商,采购部决定年度计划中纳入推进VMI业务,这就是IT计划影响业务计划的一个例子。”——协商的过程难吗?

      回复[4] 2013/03/07 16:15

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :IT与业务之间的信息不对称,(业务部门不知道IT能做什么,该怎样用IT),IT部门不能完全理解业务需求,是不是造成落地难的最大原因?

      回复[1] 2013/03/07 16:13

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :“为什么IT战略落地难?”目前中国企业IT战略落地难的主要原因是什么?

      回复[1] 2013/03/07 16:10

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :“目前经常出现业务战略与IT战略相互碰撞影响的情况。”能详细讲讲吗?

      回复[2] 2013/03/07 16:05

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :您认为,孙子兵法中的“道天地将法”,在IT战略中能对应成哪些因素?

      回复[0] 2013/03/07 16:04

    1. 冯磊 CIO要想写好一份IT战略规划,先要能写出一份好的业务规划。然后才能将其投射到IT层面上。是这样吗?所以,刚才有人说,老板都不清楚IT做什么,CIO更不知道了。可能老板不知道IT怎么做是正常的,但是CIO应该知道业务应该怎么做,并基于这种认识,做IT。

      回复[1] 2013/03/07 16:02

    1. 杨波 请问一下,在现实生活中有IT战略吗,最多看到的也是IT规划。IT规划根据公司战略进行编制。

      回复[1] 2013/03/07 16:02

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :您是指,IT战略的“胜”,其实应该返璞归真到“业务”的“胜”。对吗?那么IT战略的目标,也就是业务的目标。IT战略的“道天地将法”,是否是指业务的“道天地将法”中与IT相关,或者说“能由IT提供帮助”的部分?

      回复[2] 2013/03/07 15:55

    1. 冯磊 胡总来了,我们正式开始

      回复[0] 2013/03/07 15:48

    1. 谢小春 看样子我得好好去研读下孙子兵法了

      回复[0] 2013/03/07 15:35

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :【问题3】@张辉 :在公司财力、人力投入有限的情况下,如何开展适合企业发展的IT战略,以及如何引起高层的重视呢?

      回复[0] 2013/03/07 15:27

    1. 冯磊 @TJ胡刚 :【问题2】@黄嘉粤 : 一个很有意思的话题,我也来学习学习,孙子兵法的IT之道。孙子兵法通常分成5块,如何把IT也分成几块呢?愿闻其详。

      回复[0] 2013/03/07 15:19

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