我在"【在线访谈】制造销售一体化企业如何做好精益管理" 的在线访谈中回答

访客:22086  发表于:2013-03-01 10:47:08

回复 @严淳 :这个方面肯定有更精准的回答。从我的接近20年的企业管理实践来看,对于“精益”的考虑,就是要减少直至杜绝浪费,尤其是那种“理所当然”的“应该”的浪费,主要体现在时间的浪费上。关键之处是要有算账意识。然而精益管理的边界不只是在企业围墙之内,还需要为客户去做思量。简单说,你的精益活动最终还是要客户来买单,如果客户不买单,说明你的活动没有价值。这个说法比较抽象。经典的精益管理日益日益成为鸡肋的根本原因是光想着自己怎么降本,而淡漠了帮助供应商帮助客户降本。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/161

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