我在"【在线访谈】制造销售一体化企业如何做好精益管理" 的在线访谈中回答

访客:19708  发表于:2013-03-01 10:46:09

回复 @耿峰 :赞成这样的精辟思考。精益管理现在的末路与窘境并不是它的方法不对,而是片面强调了体系。实际上TPS都是总结出来的,2010年我在日本丰田本部考察的时候,他们的观点就是持续改善,大家有改善目标。没有那么成体系方面的说法。企业里面,如何设立改善目标,而且这些目标是互相支撑的,就非常重要了。IT在其中的价值是一定持续增大的,关键支出是需要在IT擅长的点方面来做工作。

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