我在"【在线访谈】制造销售一体化企业如何做好精益管理" 的在线访谈中回答

访客:19213  发表于:2013-03-01 10:18:49

回复 @喻胜 :在企业的诸多经营要素中,IT的擅长在哪里?这可能是我们需要思考的,也是精益思想的一个体现。精益永远是手段,对于企业来说真金白银的价值是非常具体的。企业的IT之所以弱,是因为有时候离业务价值的距离有些远,这个“远”主要是我们在为公司的系统性做贡献,具体的绩效指标中系统建设往往是一个成本项目,最多是一个投资项目,不是效益的体现。我的建议:在时间、空间、信息、能量、物质、资金这些经营要素里面,IT最擅长的是时间和信息,这恰是我们容易忽略的地方。从时间、信息角度会有许多切入点。包括计划、业务闭环这些领域。兄弟参考。

活动专题:http://www.cio.com.cn/event/detail/161

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