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CIO团队建设，如何做？

访客：31389　　发表于：2013-02-28 17:10:41

CIO必须确定每个人都知道自己的角色。职责的混乱可能产生地盘争夺战。或者会导致工作不能按时完成，而且还会相互指责。可交付的工作可以策略性的交给找麻烦的员工，比如，那些借对同事傲慢掩盖自己过时技术的高级工程师。不要指控这些人的傲慢态度，而是设置一个标尺。


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评论(3)

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    2. 耿峰： 团队建设是对CIO领导力考核的一个重要KPI。我觉得首要的是团队上下同欲的价值观以及CIO本身的凝聚力；团队必备能力之一是协同，虽然每个人有明确的定位（本职工作、晋升通道也就是培养方向），但是团队之间要学会“挡拆”；另外团队成员之间引入轮岗、竞争机制。

      回复[0] 2013/03/01 00:10

    2. 张卡尔： 设置一个标尺是什么意思？

      回复[0] 2013/02/28 21:50

    2. 子布： 这是工作纪律和职业操守问题，我对下属的要求是：各司其职、不能越界、不能越权、不能超越汇报关系。

      回复[0] 2013/02/28 18:09

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