【在线访谈】制造销售一体化企业如何做好精益管理

标签:在线访谈精益管理

访客:38340  发表于:2013-02-28 10:30:48

目前很多制造型企业都在进行精益管理,世界500强的企业大部分都已经或正在导入精益管理,这方面的例子枚不胜举,为什么制造型企业如此热衷于精益管理呢?

据调查,无数制造业企业实践证明精益管理是取得成效的:库存大幅降低,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。中国企业精益管理也纷纷效仿美国企业、日本企业、德国企业。

那么制造型企业是如何做好精益管理呢?在精益管理的实施过程中IT部门的职责是什么,遇到了哪些问题,又是如何解决的?3月1日上午10:00-12:00,丰田汽车(中国)投资有限公司系统部企划科科长贾立峰、敏华家具制造(惠州)有限公司运营总监张涛、 苏州悦果互动信息技术有限公司COO&CIO王甲佳做客e行网,讲述精益管理那些事儿!欢迎参加讨论:http://www.cio.com.cn/event/detail/161


评论(44)

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    1. 石娜娜 今天的访谈已经接近尾声,非常感谢三位嘉宾的互动交流,感谢大家的提问。接下来有没有回答到的问题,嘉宾会再抽时间一一作答,谢谢!

      回复[0] 2013/03/01 11:47

    1. 张恺墨 希望嘉宾多讲些实践经验,比如王总的“土法精益”,谢谢!

      回复[1] 2013/03/01 11:38

    1. 张涛1 @jialifeng :请问贾总,丰田公司在内部大力改善的活动中,怎么来确定IT投入呢?是主要依靠内部资源吗?

      回复[0] 2013/03/01 11:31

    1. 王甲佳 【精益与IT】 (1)@jialifeng 提议的IT项目精益化管理; (2)将因为信息缺失、失效、衔接不及时可能造成的浪费找出来,用IT,特别是移动互联网去补台 (3)在空间、物质、资金、能源等有专门管理部分的情况下,IT部门可以将时间作为经营对象。

      回复[3] 2013/03/01 11:29

    1. 陈海龙 我学习了解到IT和精益制造结合是K3的精益制造模块的应用。

      回复[1] 2013/03/01 11:05

    1. 陈海龙 我来了,凑个人气。

      回复[2] 2013/03/01 10:52

    1. 石娜娜 @陈海龙 :本人之前帮企业做新工业园规划,否决了S型布局,采用我建议的U型布局,整体效率提升至少20%以上。 @张涛1 @王甲佳 @jialifeng 三位嘉宾对20%这个数字怎么看?

      回复[3] 2013/03/01 10:47

    1. 石娜娜 @jialifeng @王永红 问:丰田的成功模式如何应用于其他企业,以改善从销售到产品发展、营销、物流作业与管理等的企业流程呢?

      回复[0] 2013/03/01 10:40

    1. 王甲佳 经典精益管理的窘境在于将企业内部的环节有鲜明的目标,但是与环境、客户、供应商的互动缺乏统一的利益架构,虽然也会帮助供应商去做精益管理。当前市场情况下,如何在一个生态圈至少一个产业链上去认知精益,缺课很多。2010年我在丰田本部考察,资讯方面的负责人对此有反思。

      回复[13] 2013/03/01 10:39

    1. jialifeng 我极力推荐在IT建设过程本身贯彻和实施TPS。IT建设与生产一样是流程化管理,新技术下CEO对于IT的期待只升不降,同时预算却不见提升,这就必须要提升IT建设的效率-用最少的投资,获得最大的收益,这就是TPS的根本目标,而这与所有IT人的目标也是高度一致的!与精益生产相对,我称之为精益IT,Lean IT。

      回复[4] 2013/03/01 10:20

    1. 柴清文 精益生产在丰田取得很大成功,这有目共睹;国内很多企业也都在搞;问题关键是这种成功模式复制需要很多必备要素;
      我认为国内企业推行成功TPS至少做到以下几点:
      (1)企业至少有1名对TPS核心思想透彻领会的高管(注意是思想领会,而不是条款的照搬)
      (2企业能用一个通俗易懂的关系式让企业所有人认识到每个人的工作质量、成本、进度、效益关系;
      (3)建立一套适合自己的制度和流程方式;包括内部过程控制和供货商过程控制手册(切记可操作性)
      (4)公司100%高管认同TPS会给为企业带来看的见的效应;并能让90%中层在本人岗位上看的到带来 的具体效益(形成良性的循环);
      tps贯穿生产、销售、采购全过程;推行要有相配套的文化来支持推广。当70%员工认识到按照公司TPS真的能改企业和个人带来不一样的收获时候就容易推广哦。(一点个人看法,希望大家能多发言)

      回复[1] 2013/03/01 10:18

    1. 石娜娜 @王甲佳 @jialifeng @张涛1@黄山 提问:精益管理中,IT起着什么样的作用,是决定性的,关键性的,还是支持性的?

      回复[2] 2013/03/01 10:18

    1. 黄山 想问一下:精益管理中,IT起着什么样的作用,是决定性的,关键性的,还是支持性的?

      回复[0] 2013/03/01 10:17

    1. 石娜娜 @王甲佳@严淳 提问:精益管理的起点是什么,关键点是什么?

      回复[2] 2013/03/01 10:10

    1. 石娜娜 @jialifeng@张宪栋 提问:精益生产的管理,在是时候,请问是前管理居多还是后管理居多?为什么?

      回复[0] 2013/03/01 10:08

    1. 石娜娜 访谈马上开始,非常感谢三位嘉宾能够来到e行网CIO在线访谈栏目,也非常欢迎对此问题感兴趣的朋友与嘉宾互动交流!

      回复[1] 2013/03/01 10:00

    1. 秦俊 @张涛1 :很多国外成功的管理经验到中国后都会出现“水土不服”的现象,目前国内企业运用精益生产管理最需要注意什么?

      回复[3] 2013/03/01 09:54

    1. 王甲佳 话题不少,将用我自己"土法精益"的一些实践与大家分享一些做法与思考。

      回复[0] 2013/03/01 09:51

    1. 王永红 @ jialifeng:请问贾总,丰田的成功模式如何应用于其他企业,以改善从销售到产品发展、营销、物流作业与管理等的企业流程呢?

      回复[1] 2013/03/01 09:48

    1. 陈罡 @ 张涛1:敏华是否有大规模定制方面的尝试?

      回复[6] 2013/03/01 09:40

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