企业为什么要进行流程管理?

标签:流程管理管理

访客:24264  发表于:2013-02-27 09:20:15

企业是一个从投入到产出的转换系统,它将多种输入转换为多种输出,如将原材料、半成品等经过生产转换成对顾客有价值的产品或服务。这种转变过程实际上就是一个大的流程,这个流程的运作状况决定了产品和服务的价值高低,以及用户的满意度,从而影响企业的利润和发展。因此有必要加强对公司的流程管理,流程管理的目的是让企业持续增值,带来利润。

企业的使命是提供产品和服务,在市场环境和行业环境下与其他企业竞争,与上下游企业合作,要在市场中生存并获得发展,就必须依靠业务创新、提高效率和质量控制、节约成本、和快速适应环境变化。

流程管理将企业运作行为显性化、结构化、标准化、量化,由此可实现质量控制,绩效考核,资源整合,快速变革,从而达到提高产品和服务质量、提高生产效率,降低成本,快速适应市场和行业变化。

评论(4)

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    1. 黄军 流程管理的显性化、结构化、标准化、量化可提高产品和服务质量、提高生产效率,降低成本,快速适应市场和行业变化? 可否分别举例说明一下啊?

      回复[2] 2013/02/27 09:29

    1. 石娜娜 具体的流程管理机制是如何制定的呢?

      回复[2] 2013/02/27 09:28

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,文章已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/02/27 09:24

    1. 徐蕊 有方法指导吗?

      回复[1] 2013/02/27 09:21

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